模式为王的时代密码
模式为王的时代密码与四大战略纬度解析和恒都农业通过全产业链布局+基地+农户模式，推动…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
0.5天，3小时 战略解码
课程大纲
模式为王的时代密码与四大战略纬度解析
一、模式创新的底层逻辑与时代意义
- 1. 科技创新时代，资本视角的商业模式概念定义、内涵与外延
- 2. 科技创新时代商业模式落地的重大历史意义
- 模式创新的科技产业价值四大维度
- 社会迭代维度
- 人机一体的新劳动者
- 数实共生的新劳动对象
- 智慧互动的新劳动工具
- 底层突破的新型基础设施
- 产业升级维度
- 发展落地维度
三、科技不同路线的创新商业模式：新技术、新要素、新装备、新基建
- 新技术: 科技创新引领模式突围
- 新要素: 数字经济构建智能模式爆发
- 新装备: 打造赋能全球的领先模式
- 新基建: 智能化数字化绿色化红利的模式多元化
- 案例分析：恒都农业通过全产业链布局+基地+农户模式，推动地方经济与乡村振兴
科技创新商业模式思维的三大跃迁与实战拆解
一、资源整合：从零和博弈到生态共赢
- 1. 价值塑造
- 2. 价值体系
- 3. 组合资源
- 链家到贝壳——从链家到产业互联网的升维之战
- 拼多多——社交裂变重构下沉市场规则
二、资源变现：单点盈利到多维变现
- 美团——零售+科技的战略践行
- 杭州六小龙——从科技探索走向模式收益多元化
三、玩法优化：从静态优化到动态迭代
- SHEIN——以数据驱动生产决策，通过小单快反柔性供应链模式优化效率
- 万科——多元化、专业化、精细化经营
四、商业模式思维的三个阶段格局
- 1. 利己思维——短期盈利与生存法则
- 2. 共赢思维——生态协同与长期价值
- 3. 利他思维——社会价值驱动的资本放大
- 华为——科创经济共赢生态圈
- 天威诚信——数字化时代枢纽级的产业更新
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 学习数字化、生态化、平台化等新兴商业模式的底层架构，理解如何通过模式重构提升效率、降低成本、创造增量价值
- 借助模式创新优化成本结构、突破行业同质化竞争，打造差异化壁垒，抢占市场份额
- 工具方法能复用：模式为王的时代密码的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《模式为王的时代密码》会承担这一轮训练的主线。
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01模式为王的时代密码与四大战略纬度解析
02恒都农业通过全产业链布局+基地+农户模式，推动地方经济与乡村振兴
03科技创新商业模式思维的三大跃迁与实战拆解
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《模式为王的时代密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习数字化、生态化、平台化等新兴商业模式的底层架构，理解如何通过模式重构提升效率、降低成本、创造增量价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
