管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被90后追随的关键
内容重点
- 1. 90后员工管理技巧
接纳不同，重塑关系：90后员工管理与引导技巧
奠定基石——正确认知90后管理先把对象、任务和边界讲清，90后团队的业务管理——提升团队绩效的关键再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
奠定基石——正确认知90后员工管理
2.90 后员工的工作动机与职业心理
- 3. 什么是90后管理
4.90 后员工管理的主要内容
巧设工作目标——设定可量化的目标和制定行动计划
内容重点
- 1. 【案例】月度任务没完成是谁的问题
- 2. 工作目标与工作计划
- 1. 什么是SMART原则
- 2. 实操SMART原则
正确布置任务——让90后乐于执行的策略
内容重点
- 1. 职场那么多返工的原因分析
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理
- 1：布置任务六步法
有效过程管控——确保任务执行不走歪（不返工）的技巧
内容重点
- 1. 职场典型
- 2：职场汇报的2大现状
- 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
- 1. 什么是汇报
适合对象
企业管理者、新晋管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解90后员工特点与价值观：认识到他们对组织发展的重要性
- 促进跨代际协作与和谐：学会平衡代际冲突，提升团队协作
- 反馈辅导有抓手：目标设定与任务分配技巧：提高团队执行力与工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 构建凝聚力强的团队文化：培养团队合作精神，强化共享价值观
- 提升反馈与辅导能力：帮助90后员工持续成长与提升
- 课程中涉及使用的表单
课程背景与交付信息
随着社会的发展和时代的变迁，90后（新生代）员工正快速成长并加入职场，逐渐成为职场主力，企业管理者面临一系列新的挑战。90后员工在价值观、工作观念、沟通方式等方面与传统员工存在明显差异，相较于前几代员工，90后具有独特的特点和价值观，这对企业管理者提出了全新的管理挑战
执行力不足：90后员工缺乏足够的执行力，创意多但落实困难
团队凝聚力弱：由于个体主义倾向，员工之间的协作较弱
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训）
课程内容重点
01奠定基石——正确认知90后管理
0290后团队的业务管理——提升团队绩效的关键
0390后员工的团队建设——让员工乐于接受管理的策略
04管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被90后追随的关键
05奠定基石——管理者角色认知与正确认知90后员工管理
06奠定基石——正确认知90后员工管理
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《接纳不同，重塑关系：90后员工管理与引导技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、新晋管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解90后员工特点与价值观：认识到他们对组织发展的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
