OKR解析与落地策略｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、各部门管理者

课程大纲

KPI实施的问题研究

一、关于KPI的三种抱怨

1. 与战略脱钩
2. 形成企业内部信任危机
3. 无法驱动冒险和创新精神

二、KPI的本质

1. 什么是KPI？
2. KPI的作用：量化关键成功要素（CSF）
案例分析：以下KPI会发挥什么作用？

三、KPI不好用的症结与解决方案

小组
讨论：症结与解决之道
1. KPI不好用的三大症结
2. 有针对性的三条解决方案

OKR的正确打开

一、关于OKR的必备常识

1. 什么是OKR？
1. 目标管理的概念及核心
2. OKR的简单定义与完整版定义
3. OKR实施金字塔
2. 推行OKR的三个错误出发点
1. 因为先进的公司都在用它！
2. 希望有更好的奖金分配依据！
3. 希望目标能被更好地执行！
3. 推行OKR的真正收益
1. 战略聚焦

二、创建有效的OKR

1. 创建OKR的准备工作
1. 厘清战略重点
案例分享：UBER的OKR设定
2. 明确推行OKR的层级
案例分享：组织内三个层面的OKR设定
2. 创建有效的目标（Objective）
1. 什么是目标？
2. 有效目标的三个特征
案例解析：一个有效的市场团队目标
3. 创建有效目标的5个要诀

三、OKR的整体设计

1. OKR评分设计
1. 评分度量关键词
2. 理想状况下的OKR评分
案例与
练习：OKR评分设计
3. 评分的对象（KRs还是目标？）
4. 评分结果的用途
讨论：绩效奖金怎么办？

四、OKR的实施与日常管理

适合对象

人力资源管理者、各部门管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：纠正KPI和OKR的典型错误认识，减少试错成本
参与模拟实施案例，当场掌握OKR核心实操技巧，迅速应用到实际工作之中
了解OKR的典型特征，学会OKR全部实施工作流程
团队复盘有依据：迅速开展OKR的最佳方法和步骤

课程背景与交付信息

OKR是近几年来新兴的绩效管理工具，多数管理者对它既熟悉又陌生，尚持观望态度。OKR与KPI到底有什么区别？适合什么公司？适合哪些人群？怎样落地？怎样应用？

为了给管理者详细解答这一系列头疼的问题，特设计此课件。本课件从OKR实战落地角度出发，通过中层管理者/员工个人目标的制定 + OKR过程跟踪 + 评估 + 培训四个环节形成的全景考核体系，充分激励管理者、员工共创佳绩

OKR考核是先进的激励手段和工具，是绩效管理的核心，是企业整体战略目标落实的保障，更是实现企业和员工双赢的重要途径

课程时间

6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享等

课程内容重点

01KPI实施的问题研究

02以下KPI会发挥什么作用？

03关于KPI的三种抱怨

04与战略脱钩

05形成企业内部信任危机

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR解析与落地策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、各部门管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

通过纠正KPI和OKR的典型错误认识，减少试错成本；参与模拟实施案例，当场掌握OKR核心实操技巧，迅速应用到实际工作之中。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR解析与落地策略