课程总览
内容重点
- 目标与收益：通过培训，学员将能够
新员工职场必备的6项素养
个人成长必备的三项素养需要明确判断口径，案例分析《时间都去哪了？》负责组织练习，案例分析《思考提升效益的方法》用于课后复盘
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
课程大纲
第一章 建立积极主动的思维
内容重点
- 1. 工作中的常见错误思维
- 2. 如何面对问题
- 3. 如何面对挫折
- 4. 建立积极的工作观
- 案例故事《两个挑水的和尚》《ECT收费员的抱怨》
第二章 管理时间提升效率
内容重点
- 1. 工作任务的分类方法及标准
- 2. 处理工作任务的优先顺序
- 3. 高效人士的时间分配法则
第三章 分析问题的思维与工具
内容重点
- 1. 纵向思维 —— 有逻辑的分析问题
- 2. 横向思维 —— 创新式的分析问题
- 3. 批判思维 —— 抓住问题的核心本质
第四章 结构化的工作汇报
内容重点
- 1. 工作汇报对员工的意义
- 2. 工作汇报的目标与步骤
- 3. 工作汇报的内容重点
- 4. 工作汇报的逻辑与图表
第五章 向上管理的艺术
内容重点
- 1. 如何看待自己的上级
- 案例故事《领导为什么不接受建议？》
- 2. 做上级的助手，而非对手
- 案例故事《让领导郁闷的工作汇报》
- 3. 识别并配合领导的行为风格
第六章 情商的觉察与应用
内容重点
- 1. 情商为什么重要
- 2. 关于情商的常见误区
- 3. 觉察与管理自己的情绪与压力
- 4. 提升工作中的情商
适合对象
刚从学校毕业入职的新员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
经过十年寒窗的学习，学生们从校园走进职场，开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月，甚至几年，但自己却仍然感到力不从心，不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有着巨大的不同，一个人的成长和收益在智商之外，还取决于思维方式、态度理念、沟通方式、团队协作等方方面面。另外，一个人的行为和态度还影响着团队乃至公司整体的业绩。企业之间的竞争就是人才的竞争。企业在提升员工的个人素养方面的投入，一方面可以提升个人能力，从而提升企业的竞争力，另一方面也可以提升员工对企业的忠诚度，从而更好的为…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、情境模拟、视频教学 目标与收益：通过培训，学员将能够： 建立积极的心态与思维，理性的面对工作中的问题与挫折 高效的管理时间，提升工作效率与执行力 提…
课程内容重点
01个人成长必备的三项素养
02案例分析《时间都去哪了？》
03案例分析《思考提升效益的方法》
04团队协作必备的三项素养
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
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本课程页面围绕《新员工职场必备的6项素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
刚从学校毕业入职的新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、小组讨论、情境模拟、视频教学 目标与收益：通过培训，学员将能够： 建立积极的心态与思维，理性的面对工作中的问题与挫折 高效的管理时间，提升工作效率与执行力 提升…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
