品牌打造与推广

品牌打造与推广不只补概念,更关注经营环境巨变及其背后的博弈、医疗企业品牌打造在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:中国经济发展的拐点红利——国产品牌崛起!

经营环境巨变及其背后的博弈

内容重点
  • 1. 企业竞争的竞争战略
  • 2. 成为有实力的隐形冠军?
  • 3. 市场疲软的原因何在?
  • 4. 穿越经济低迷期,走出经营困局

医疗企业品牌打造

一、医疗品牌的定位与核心价值塑造
  • 案例分析:成功医疗机构品牌的定位策略
  • 小组
  • 讨论:如何确定本机构的独特品牌定位
二、品牌传播渠道与策略
  • 线上传播:社交媒体、网站优化、在线医疗平台的利用
  • 线下传播:活动策划、患者口碑营销
  • 实例分享:某医院通过线下公益活动提升品牌知名度
三、品牌形象维护与危机公关
  • 应对负面舆情的方法与技巧
  • 建立品牌信任的关键因素

专科发展

一、专科市场需求分析与调研
  • 1. 数据解读:区域内疾病谱变化与专科需求趋势
  • 2. 实地考察:了解其他医疗机构专科发展情况
  • 3. 专科建设规划与资源配置
  • 4. 人才培养与引进策略
  • 5. 设备购置与技术引进
  • 案例展示:北京空总骨科的崛起之路
二、提高专科知名度的方法
  • 1. 学术交流与合作
  • 2. 患者教育与科普宣传
  • 3. 成功专科的宣传案例剖析

品牌定位

二、品牌定位的常见10大方法
  • 1. 比附定位
  • 2. 卖点定位
  • 3. USP定位
  • 4. 目标群体定位
  • 5. 市场空白点定位
  • 6. 性价比定位
  • 7. 避强定位
  • 8. 对峙定位
  • 9. 重新定位
  • 10. IP化差异化
三、品牌组合战略与品牌管理
  • 品牌接触点管理
  • 品牌组合战略与品牌发展规划
  • 主品牌、担保品牌、子品牌、联合品牌
  • 品牌定价策略
  • 测试品牌价格弹性
  • 5. 使用的多个品牌进行系统化的思考和管理
  • 6. 做透细分市场是做好品牌的关键
  • 7. 开创新品类及品类规划:抢占市场制高点
  • 8. 互联网时代,工业品企业如何持续创新
  • 9. 审视自己的存量、变量与增量

新时期医疗企业品牌崛起之道

内容重点
  • 1. 品牌崛起背后的四大路线图
  • 2. 营销格局大变天,品牌如何反脆弱?
  • 3. 把握时间窗口,逆袭
  • 4. 用多品牌拦截对手
  • 5. 品牌谚语为品牌插上飞翔的翅膀

新媒体品牌传播

内容重点
  • 中国新媒体环境分析
  • 了解中国主流新媒体平台的特点和用户群体
  • 不同平台的传播潜力
  • 营销策略
  • 医疗行业的内容规划

适合对象

产品经理、市场部经理、营销总监、品牌部成员、储备干部课、总经理、企业主

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 打磨新思路:同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路
  • 掌握新工具:掌握市场营销创新工具,获得新的定位方法
  • 打开新市场:学员在梳理企业资源和竞争地位下,用工具寻找新的目标客户群及卖点
  • 打造新团队,在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力

课程背景与交付信息

新时代与新营销 新定位与强势品牌打造——企业必争之地。品牌的本质就是企业与顾客之间的关系,此关系在品牌价值层面的表现叫品牌归属,即品牌属于谁?当今竞争激烈的医疗行业中,医疗机构面临着诸多挑战和机遇。为了提升区属医疗机构领导干部和骨干人才的综合能力,适应不断变化的医疗环境,特开设此课程,着重培养革新能力,以推动医疗机构的可持续发展,打造具有影响力的医疗品牌,促进专科发展,培育创新思维

当品牌成为客户的精神信仰或者生活态度,它就只属于客户品牌联想具有鲜明的差异性与区隔。品牌联想深深触动客户内心世界,品牌具有强大的抗风险能力和溢价能力,通过高威望、尊崇感、整体价值感打造强势品牌。在定位时代,创意已不再是传播成功与否的关键,而定位则成为品牌传播核心。企业或组织进行品牌信息传播时,应该以定位为中心,坚持精准定位与快狠传播相结合原则,并围绕配置相关资源,实现品牌的有效传播。品牌组合战略是指提供一套系统的方法,用以审查现有的品牌组合,发现需要进一步分析和解决在品牌组合的管控和发展方面存在的问页,简而言之,品…

《品牌打造与营销推广》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨与副会长胡晓精心打造,根据几万名学员企业的定位和品牌建设案例,结合哈佛、斯坦福的产品创新思维,定位方法论与品牌战略理论,为传统企业定位和打造强势品牌的问题给出一个系统解决方案!

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲解、工具运用、讨论、思维风暴、案例解析

课程内容重点

01经营环境巨变及其背后的博弈
02医疗企业品牌打造
03成功医疗机构品牌的定位策略
04专科发展
05品牌定位
06新时期医疗企业品牌崛起之道

讲师介绍

胡晓 讲师头像

胡晓

营销谈判资深教练

营销谈判资深教练,拥有近20年营销管理与商务谈判实战经验。擅长系统营销管理、大客户开发与高绩效团队建设,累计授课近1600场,服务医药、制造等多个行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

医药医疗制造业食品酒水汽车行业房地产物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌打造与推广》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合产品经理、市场部经理、营销总监、品牌部成员、储备干部课、总经理、企业主等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

打磨新思路:同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+工具运用+讨论+思维风暴+案例解析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配