定锚——管理型班组长的角色重塑与系统构建
一、企业经营视角下的班组长价值定位
- 从执行者到管理者的根本转变
- 经营是结果（盈利），管理是过程（实现盈利的途径）
- 案例分析：一个优秀班组的业绩如何影响公司的利润表？
- 小组
- 讨论：业务骨干与卓越管理者的核心区别是什么？
- 2. 五型班组建设的战略意义与班组长使命
- 解读安全、效益、改善、管理、学习五型的内在逻辑与协同关系
- 班组长组织能力三维度模型
- 班组长的十大角色
- 班组长的十大职责
二、高绩效管理型班组建设五步法
- 1. 第一步：拟定明确目标——从三忙到三清
- 剖析忙、盲、茫的真因：缺乏目标
- 演练：运用PE-SMART原则设定班组的方向型、过程型、理性型目标
- 课堂产出：各小组拟定一个本班组的季度核心改善目标
- 2. 第二步：建立岗位职责——权责清晰，守土有责
- 岗位职责三大要素：愿景使命、产出成果、所需能力
- 工具分享：RACI责任矩阵在班组任务分工中的应用
- 讨论：谁应该为员工的成长与安全事故负责？
