新秀起航：Z世代新员工的职业转变与技能提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验 核心工具方法： ■ 职业规划321 ■ 乔哈里视窗 ■ 优势能力模型 ■ 加速转变五步法 ■ 精准思考四步骤 ■ 目标五步循环提…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：新时代下的新阶段
1. 新时代下的主要特征
1. 信息大爆炸
2. 强大的生产力
3. 更迭速度加快

合理规划——从学业谋划到职业规划

一、新时代下的新职业

讨论：梦想图设计
正确认识职业三阶段
1. 生存期 2）发展期 3）成就期
2. 职业生涯的三大理念
1. 知识可以碎片，人生不能碎片
2. 从实践中来，到实践中去
3. 是新的工作，更是新旧自我的更替过程

二、新职业下的新规划

视频案例：他的规划能实现吗？
职业规划的两大原因
准备什么就会得到什么
与其随波逐流，不如主动出击
职业规划的6个误区
职业规划的321
1. 三个要素 2）两个发展 3）一个方向

三、新规划下的新方法

讨论：我想做什么VS我能做什么
1. 着眼当下的四字真言
1. 小步快跑
2. 在工作中实现自我突破
体验：你真的了解自己吗？
工具：乔哈里视窗
1. 放大公知我
2. 探询未知我
3. 展示隐藏我

适时转变——从校园萌新到职场精英

一、角色转变的核心

1. 融入新环境
讨论：有哪些较大的环境变化？
家庭的期望是成长
学校的期望是成材
职场的期望是成功
融入新环境的3个技巧
2. 理解新身份
讨论：人会有多少种身份
不同的身份决定不同的行为模式
自我身份的思考：我是谁-我想要什么-我如何得到

二、从校园到职场的保持与转变

讨论：发扬光大和改正陋习
5. 个保持
保持活力
保持好奇心
保持认真
保持谦卑好学
保持勇敢
5. 个转变
从及格到精进
从三分钟热度到坚持不懈

三、加速转变五步法

案例：小李的转变之路
理解转变期不适的必然性
接受工作的起伏
从小的转变开始
寻求社会性支持
建立新的行为模式

四、转变的目标：树立个人品牌

1. 优秀的技能态度留下好印象
2. 利用亮眼工作树立个人标签

精准思考——从脑袋糊涂到理清思路

一、准确描述

案例：提高产品合格率
需要准确描述的对象
1. 目标 2）现状 3）差距
清晰描述的方法
模糊化变清晰化
非量化变量化
有歧义变可例证

二、明确要素

案例：突如其来的出差
自上而下套用
例：5W2H
自下而上归纳
罗列 2）归纳 3）整理

三、提炼方案

案例：送货途中的困难
套用成熟方案
全新构建方案

四、方案检核

案例：营销方案选择
可行性检核
资源成本检核
综合
演练：结合实际工作内容进行实操演练并分享

高效行动——从想到知道到做到得到

一、执行力三道坎

1. 畏难情绪或完美主义导致不能及时开始
2. 行动过程中遇到阻碍导致中途放弃
3. 结果没达到预期导致信心受损

二、执行力第一步：轻松快速的开始

1. 心态升级
1. 部分责任心态
2. 小成果心态
3. 实验者心态
2. 方法强化
1. 目标管理
工具：目标5步循环提问法
目标是什么？
有哪些收益？
有哪些指标？

三、执行力第二步：让行动过程可持续

1. 三个要素加强动力
敢于承诺
寻求支持
主动反馈
2. 工作拆解
按步骤拆解
按结构拆解
逻辑树工具演练
3. 有效行动
轻开始

四、执行力第三步：行动后的复盘优化

1. 复盘的意义是帮助下次做更好
2. 复盘反思的KPT模型
总结：万丈高楼平地起
1. 夯实基础的三个基础
1. 获取知识
2. 习得技能
3. 修炼才干
2. 展望未来的三心二意
1. 明确中心
2. 多点耐心

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：职业规划核心方法工具看到职业发展与职业收益，稳定职业心态
看到校园和职场的差别，理解不同环境下不同角色的行为模式
能结合加速转变五步法调整心态，快速从校园人转变为职场人

查看更多收益收起更多收益

能复述精准思考四步骤，并运用在实际的工作过程中
理解执行前中后不同阶段的执行要点，并利用目标管理、时间管理等工具加强执行力
课程模型：风车模型

课程背景与交付信息

企业重要人才储备之一就是校招新员工，无论是招募还是培养，都投入很大成本。但随着就业形势的变化，比如就业形式多样化、就业人员两级化等，同时新生代员工不同的成长环境造就了不同的就业观，比如更强的自主性、不惧权威、不喜欢被束缚等。这些都给企业人才留任及培养带来不小的挑战

此门课程针对以上问题，结合新生代员工特点，以职业规划核心内容为基础，以当下工作为起点，加快职场角色转变，强化思考及执行两大核心能力，设计以合理规划-适时转变-精准思考-高效执行为核心的风车模型，精准覆盖新员工入职的重点培养方向。同时课程采取互动式情景设计，利用丰富的案例和引导式教学，让学员能更好的参与到课堂中，有所思有所得，做到稳定职业心态，转换职场思维，增强工作中的思考力及执行力，让企业获得工作成果，让员工获得成就感及良好的职业发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练、游戏体验核心工具方法： ■ 职业规划321 ■ 乔哈里视窗 ■ 优势能力模型 ■ 加速转变五步法 ■ 精准思考四步骤 ■ 目标五步循环…

课程内容重点

01合理规划——从学业谋划到职业规划

02适时转变——从校园萌新到职场精英

03精准思考——从脑袋糊涂到理清思路

04高效行动——从想到知道到做到得到

讲师介绍

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新秀起航：Z世代新员工的职业转变与技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

通过职业规划核心方法工具看到职业发展与职业收益，稳定职业心态；看到校园和职场的差别，理解不同环境下不同角色的行为模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练+游戏体验核心工具方法： ■ 职业规划321 ■ 乔哈里视窗 ■ 优势能力模型 ■ 加速转变五步法 ■ 精准思考四步骤 ■ 目标五步循环提…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配