课程总览
内容重点
- 第一单元：全面经营管理沙盘概述
- 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
- 第二单元：技术创新与产品研发策略
- 了解研发和市场需求之间的关系
- 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作 用
经营视角下：从企业全貌实现降本增效路径沙盘
经营视角下：从企业全貌实现降本增效路径…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张蔷 · 企业经营管理沙盘实战专家
课程大纲
适合对象
中高层、青年干部、核心骨干
课程定位与主要问题
《经营视角下：从企业全貌实现降本增效路径…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：经营管理的底层逻辑
- 理解及强化战略目标计划对组织战略实施的重要性
- 反馈辅导有抓手：企业降本增效的实现路径
- 提升中高层领导能力
- 促进跨部门沟通协作效率
课程背景与交付信息
该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生
大家要在模拟的 1-2 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局的经营思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。最终实现各层面员工对公司业务，达成统一的理性及感性认识，形成共通的思维模式，提高沟通效率
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲解、情景实战、视频点评、案例分析、落地工具辅导
课程内容重点
01全面经营管理沙盘概述
02了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
03技术创新与产品研发策略
04了解研发和市场需求之间的关系
05从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作 用
讲师介绍
张蔷
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长，专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升，累计服务企业70余家，培训总人次近3万，单项目人力成本优化超800万
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营视角下：从企业全貌实现降本增效路径沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层、青年干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握经营管理的底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 -2 天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
