明道取势 — 新时期管理趋势与精细化管理
内容重点
- 新时期管理者面临的新挑战
- 竞争晋级：核心竞争力快速演变（1.0~3.0）
- 时代变革：技术革命与管理变革（1.0~4.0）
- 管理进阶：管理新发展的新趋势（1.0~4.0）
- 什么是精细化管理
精细化管理能力提升
明道取势 — 新时期管理趋势与精细化管理、使命目标推进 — 工作管理精细化和成人达己 – 人员管理精细化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
使命目标推进 — 工作管理精细化
内容重点
- 目标与任务管理精细化
- 如何设计SMART目标
- 如何把目标分解
- 如何达成目标
- 计划管理精细化
成人达己 – 人员管理精细化
内容重点
- 人员管理精细化的要点
- 选人要注意冰山以下的地方
- 如何注意员工的底层素质
- 学会运用动机技巧识别员工的动机
- 管理者如何识人育人用人留人
凝心聚力 – 团队管理精细化
内容重点
- 团队的构成（5P）
- 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为
- 组建期：团队交流、知己解彼
- 磨合期：解决问题、高效会议
- 规范期：驱动能量、分配工作
适合对象
各层级管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 明道取势转观念：认知自我，发现优势和短板，摆正位置，重塑心智，完型自我
- 工作管理精细化：掌握目标管理、计划管理以终为始，使命必达
- 人员管理精细化：正确进行员工培育辅导，对部属进行有效激励
查看更多收益 收起更多收益
- 团队管理精细化：掌握团队建设与管理的有效方法，凝心聚力，打造高绩效团队
- 管理要求更清楚：案例和现场情境演练，轻松学习，让学员从知道到做到到做更好
课程背景与交付信息
精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生产管理发展到企业管理的方方面面，并由制造业延伸到其他行业，甚至政府行政事业单位等机关，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深耕细作的管理思想与管理模式，是力求以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式
我们正处于一个快速发展和不断变化的全新时代，新的商业模式、管理模式正迅速改变着各行业。作为管理者，需要适应时代的变化，明道取势，快速提升工作、人员、团队的精细化管理，以符合个人、组织与社会发展的需要
本课程是讲师在深入研究中西方的经典管理理论、工具、方法及实践工作的经验总结，以与众不同的全新理念设计而成，是实用性、实战性极强的一门好课程。让学员能有效学习各项管理的内容、方法和技巧，快速提升相关管理能力与水平
课程时间
6小时
授课方式
讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式
课程内容重点
01明道取势 — 新时期管理趋势与精细化管理
02使命目标推进 — 工作管理精细化
03成人达己 – 人员管理精细化
04凝心聚力 – 团队管理精细化
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精细化管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明道取势转观念：认知自我，发现优势和短板，摆正位置，重塑心智，完型自我；工作管理精细化：掌握目标管理、计划管理以终为始，使命必达。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
