课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
引领力塑造教练之道
教练式向下辅导的底层逻辑会打开第一轮讨论，教练型领导的辅导工具模型与教练式辅导下属的实战技能负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
教练式向下辅导的底层逻辑
内容重点
- 1. 教练的核心原则
- 1. 教练式对话VS非教练式对话
- 2. 教练式对话的启发和边界
- 3. 教练的三大核心原则
教练型领导的辅导工具模型
内容重点
- 1. 如何用深度倾听让员工快速打开心扉
- 1. 阻碍倾听的四大行为
- 2. 深度倾听的3R模型
- 2. 为什么卓越的领导者都善于提问
- 1. 教你用5W2H构建开放式问题
教练式辅导下属的实战技能
内容重点
- 1. 破除辅导下属的三个误区
- 1. 辅导没效果是因为对方笨
- 2. 辅导就是告诉对方应该做什么
- 3. 被辅导者应多听少讲
- 2. 辅导前的准备
教练式辅导的内容确定
内容重点
- 1. 专业内容提取四步骤
- 1. 培训对象分析
- 2. 课程内容的扬弃
- 3. 课程内容与工作场景的关系
- 4. 明确目标收获
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕教练式向下辅导的底层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助教练型领导的辅导工具模型完成一次可复盘的应用演练
- 输出教练式辅导下属的实战技能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，领导者面临着诸多挑战，包括团队沟通障碍、员工发展需求多样化以及有效引导下属的压力。教练式辅导课程迎刃而解这些痛点，提供了一种全新的领导和管理方式。许多领导者在传统的领导模式中发现，仅仅下达指令和给予任务并不能充分激发团队的潜力，导致团队成员的发展受限
此课程在于强调教练式辅导，以取代传统的命令式领导，使领导者能够更好地理解员工的需求，激发他们的潜力。 痛点主要表现在传统领导模式中存在的隔阂和沟通不畅，导致团队协作效率低下。领导者可能感到困惑，不知如何更好地促进员工的职业成长，并在工作中遇到员工不同的需求和挑战。教练式辅导课程通过深度倾听、有力提问和实战技能等方法，帮助领导者打破这些痛点，建立更紧密的团队关系，提升领导者的引导和支持能力
这个课程正是为了满足现代企业中领导者在面对复杂管理情境时的需求，使其能够更好地引导团队走向成功
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟
课程内容重点
01教练式向下辅导的底层逻辑
02教练型领导的辅导工具模型
03教练式辅导下属的实战技能
04教练式辅导的内容确定
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《引领力塑造教练之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕教练式向下辅导的底层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
