高效工作的秘诀-时间管理与工作效率提升

韧性成长与自我超越需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天,3小时 中高层领导力

课程大纲

时间管理的认知与障碍

一、时间都去哪了
  • 导入:列一份工作时间开销清单,在小组内分享主观浪费时间和客观浪费时间
  • 1. 时间管理的内涵
  • 时间管理的本质:自我管理——管理好事件
  • 时间管理的核心:目标管理——明确好方向
  • 时间管理的关键:计划管理——提前做规划
  • 2. 时间管理的误区
  • 没必要做计划
  • 没时间做计划
  • 工作时间都是领导安排
  • 日常生活琐事太多没法计划
二、认识时间管理的重要性
  • 时间管理的核心价值
  • 时间管理与工作效率的关系
三、时间管理的7大心理秘诀
  • 提高自尊意识——不迟到
  • 提高行动意识——不拖延
  • 提高决策能力——不犹豫
  • 提高心流能力——不分心
  • 提高效率意识——不散漫
  • 提高任务意识——不逃避
  • 提高信心意识——不畏惧
  • 经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些
四、时间管理的五个提效利器
  • 四象限法则(重要性与紧急性)
  • 番茄工作法
  • GTD(Getting Things Done)方法
  • 大脑清晰运作
  • 分工授权

打造职场高效执行力

四、强执行的四要素
  • 以结果为导向
  • 以责任为载体
  • 以奖惩为动力
  • 以检查来监督
  • 目标分解的WBS任务分解法
  • 目标设定的SMART原则
六、强目标导向的6大执行法则
七、执行力4大步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

韧性成长与自我超越

一、高效能人士的三大意识
  • 1. 结果意识
  • 1. 态度不等于结果
  • 2. 职责不等于结果
  • 3. 任务不等于结果
  • 2. 责任意识
  • 不用别人的错,证明自己的对
  • 百分百承担自己的结果
  • 3. 觉察意识
  • 认识自己的局限
  • 觉悟自己的潜能
二、个人内驱力的三项修炼
  • 第一项修炼:打破有碍成长的惯性模式
  • 第二项修炼: 不抱怨,缩小关注圈扩大影响圈
  • 第三项修炼:提升情绪力与正念思维
四、高效能人士的自我领导原则
  • 1. 我是谁——自己眼中的我、现实中的我、理想的我、别人眼中的我
  • 2. 生命愿景的积极想象
  • 3. 价值观驾驭人生:个人使命宣言
  • 4. 制定迈向理想人生的行动计划
  • 5. 培养个人逆商与韧性思维
  • 辐射定律
  • 专精定律
  • 当下定律
  • 累积定律
  • 课后作业

适合对象

各部门员工、管培生、高潜员工、青年骨干、储备干部

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 帮助员工提升时间管理意识,掌握实用有效的时间管理技巧
  • 养成更好的时间规划、管理的习惯,建立高效组织
  • 反馈辅导有抓手:目标设定和行动计划,提高执行力,妥善安排工作,让管理更有成效和成就感
  • 培养韧性与成长心态,在面对挑战时保持积极,持续改进和创新

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清时间管理的认知与障碍,再把韧性成长与自我超越和时间都去哪了接回日常管理。

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景模拟、工具演练、小组讨论

课程内容重点

01时间管理的认知与障碍
02韧性成长与自我超越
03时间都去哪了
04列一份工作时间开销清单,在小组内分享主观浪费时间和客观浪费时间
05时间管理的内涵

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效工作的秘诀-时间管理与工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各部门员工、管培生、高潜员工、青年骨干、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益?

帮助员工提升时间管理意识,掌握实用有效的时间管理技巧;养成更好的时间规划、管理的习惯,建立高效组织。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景模拟、工具演练、小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配