团队辅导Coaching
内容重点
- JOHARI视窗，使辅导工作无处不在
- 公共区
- 盲区
- 隐私区
- 潜能区
辅导授权与工作委派
团队辅导Coaching：提炼可落地的方法、工…与工作反馈Feedback：提炼可落地的方法、工…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
工作反馈Feedback
内容重点
- 符合事实的员工心理特征
- 喜欢被表扬不喜欢被批评
- 喜欢被尊重被关心
- 天生有好奇心
- 喜欢安全感，不喜欢挑战
工作授权&工作监督
内容重点
- 团队成功协作的3个要素
- 分工
- 合作
- 授权
- 工作授权的性质与分类
敢于担责任，才能担重任
一、为什么要承担责任？
- 什么是责任赆
- 案例研讨：又一次机会
- 赋予责任与不赋予责任的实验
- 职场中为什么有员工不敢担责任？
- 团队研讨：如何在岗位中体现责任感？
- 盖洛甫的研究成果
- 责任心决定您职场成就的高度
- 提升责任心的三个维度
- 课程总结与回顾
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度
- 过程动作更具体：有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力
- 反馈辅导有抓手：反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，学会管理职场老油条，建立个人管理成熟度
查看更多收益 收起更多收益
- 学习管理者授权工作委派的方法，及过程监督，使管理工作高效促业绩增长
- 成长责任与担当，责任分配、实现价值提升而工作
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队辅导Coaching：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02工作反馈Feedback：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03工作授权&工作监督：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04敢于担责任，才能担重任：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《辅导授权与工作委派》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度；练习有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
