课程总览
内容重点
- 引言：经营思维-差异化和系统化
组织管理 与 人才发展
基础篇—以客户为中心，以价值为导向和发动机—战略ⅹ组织能力，做正确的事情和把事情做…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
基础篇—以客户为中心，以价值为导向
一、组织管理四重境界
- 1. 人治
- 2. 法治
- 3. 文治
- 4. 无为而治
- 小游戏：抛硬币
二、组织管理四个时期六道坎
- 1. 创业坎
- 2. 管理坎
- 3. 品牌坎
- 4. 战略坎
- 5. 文化坎
- 6. 第二曲线坎
三、组织进化模型-组织干预与机制设计
- 1. 发动机：组织战略及能力迭代
- 2. 方向盘：组织文化及结构设计
- 3. 红绿灯：组织绩效及薪酬激励
- 4. 加油站：人才策略及人效管理
- 案例：阿里双曲线-任督二脉
发动机—战略ⅹ组织能力，做正确的事情和把事情做正确
一、懂战略：两个三层面和三条曲线
- 分享：利润≠核心竞争力
- 两个三层面：公司战略、业务战略和职能战略
- 三条曲线：明线、暗线、底线
- 明茨伯格的五个要素-战略完整性评价
- 定位案例：春秋航空低成本战略
- 4. 常见的五种商战模型
- 1. 防守
- 2. 进攻
- 3. 侧翼
- 4. 游击
二、重能力：三大价值主张-以客户为中心
- 卓越运营
- 客户亲密
- 产品领先
- 分享：麦当劳、微信、苹果等
三、定组织：通过干预与赋能，打造敏捷性组织，激发团队活力
- 分享：集团管控基本模式-财务型、战略型、运营型、混合型
- 分享：华为铁三角组织的由来
- 分享：组织五种类型及直线职能制的先天不足-本位主义
- 1. 事业部模式
- 2. 前中后台模式
- 3. 生态模式
四、善破局：组织管理面临的三种选择
- 主动破局
- 借力破局
- 被动破局
- 分享：华为、海尔、微软组织变革案例
- 分享：华为的组织活力引擎模型
方向盘—文化赋能ⅹ落地设计，提升团队思想领导力
一、文化误区及核心理念
- 1. 误区：无用论和口号论
- 2. 文化理念：沙因、彭蕾的文化观、名片效应、洋葱模型
- 分享：华为、吉利、德胜报销文化的差异
- 分享：不同发展阶段的文化特点-业务文化、传承文化、破局文化、变革文化
二、打造高绩效文化
- 1. 正向文化
- 2. 容错文化
- 3. 深究文化
三、文化核心是价值观：落地方法论
- 价值观俚语化（个性味道）
- 价值观行为化（紧贴实战）
- 价值观故事化（榜样事迹）
- 分享：六脉神剑价值观三化
四、文化引领战略、文化支撑战略
- 1. 文化与战略
- 2. 文化与人才
- 分享：人才是核心竞争力吗-任正非人才观
- 3. 文化与研发
- 案例：腾讯研发
- 4. 文化与经营-2B还是2C思维的差异
- 案例：微信与来往
- 案例：耐克的微笑曲线
- 5. 文化与定价
- 案例：小米与360
五、企业文化落地十大主要方法
- 1. 领导垂范 2、系统培训 3、舆论引导 4、建立礼仪5、树立规范法
- 6. 造就楷模法 7、利用事件法 8、活动感染法 9、形象再造法 10、行为激励法
红绿灯—绩效驱动ⅹ薪酬激励，赋能和激发团队活力
一、市场洞察：抬头看路是年度绩效计划制定的基础
- 1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
- 2. 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
- 案例：余承东的华为MATE1战略洞察
- 案例：舜宇光学的价值链延伸策略
二、绩效驱动-KPI来源：运用战略解码工具，推导年度业务作战大图，用绩效承接
- 解码第一步，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命愿景价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 首年目标制定及解码
- 1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
- A、做大策略
- B、做强策略
- 3. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
- ①是什么
三、薪酬激励-三子登科
- 1. 面子策略
- 2. 位子策略
- 3. 票子策略
- 分享：华为的五种激励
加油站—人才ROIⅹ梯队建设，提升人才供应链管理水平
一、人才管理三重境界
- 1. 人才散养-野蛮生长
- 2. 人才管理-胜任力或任职资格
- 3. 人才经营-精细化
- 分享：任正非谈人才竞争力
- 分享：华为的任职资格一指禅
二、人效（ROI）提升公式
- 1. 输入：精准匹配-识人之难
- 2. 过程：快速培养和有效激励-育人和用人
- 分享：人才加速器和全真教
- 3. 成果：人才翻转速度-成才
- 分享：阿里人才盘点以及应用
- 分享：人才梯队建设方法论
- 分享：华为人才管理模型-三把药匙
- 小测试：组织效能
- 后记：经营企业是马拉松-坚持的力量
适合对象
中高层管理者、组织管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 核心：掌握组织进化模型四大支柱
- 价值：掌握组织能力突围三大来源
- 凝聚：掌握组织文化建设三个维度
- 驱动：掌握组织绩效驱动两个模式
- 激发：掌握组织激励建设五种方式
- 赋能：掌握组织人效提升三把药匙
课程背景与交付信息
组织能力体现团队打胜仗的水平，哈佛教授钱德勒有个黄金定律：战略决定组织、组织决定成败，可见组织能力的重要性；组织发展有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，人才模式是底线，一个企业的成功等于战略适时调整ⅹ组织能力的持续进化ⅹ人才管理水平，三者相辅相成，通用组织干预（优化或变革）和机制设计激发团队活力，赋能人才发展，支撑战略实现，是企业经营者的一个重要课题
本课程讲师有20年国内一线管理咨询集团项目带队和培训经验，服务过阿里、网易、宝钢、大众、吉利、中化等多家上市企业，课程以组织进化模型（导航仪、方向盘、发动机、加油站）为主线，围绕组织变革与人才成长的核心要素-组织战略、能力建设、思想领导、绩效驱动、薪酬激励、人效发展等视角，剖析华为、平安、阿里、吉利等众多组织干预与人才发展成功实践，提升企业组织与人才经营思维
课程时间
2天，6小时
授课方式
专题讲授、分组PK、实战模拟、小游戏
课程内容重点
01基础篇—以客户为中心，以价值为导向
02发动机—战略ⅹ组织能力，做正确的事情和把事情做正确
03经营思维-差异化和系统化
04无为而治
05组织管理四个时期六道坎
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《组织管理 与 人才发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、组织管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
核心：掌握组织进化模型四大支柱；价值：掌握组织能力突围三大来源。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+分组PK+实战模拟+小游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
