HR三支柱：HRBP 如何与业务共舞

HR三支柱：HRBP 如何与业务共舞适合带着现有问题进入课堂，通过某互联网公司HRBP工作核心思想把做法和跟进节奏校准清楚

2天 战略解码
授课讲师： 陈军 · AI+企业管理效能提升教练
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 开班分组团建与学员问题收集

HRBP 理念篇

一、重新定义HRBP
  • 1. 从HR到HRBP 六大发展阶段
  • 2. VUCA时代对HR的三大挑战（同频力、业务力、成果力）
  • 3. HRB认知公式HRBP=HR+B+P
二、从HR到HRBP 的五大角色转变
  • 1. 由管理者到成就者
  • 2. 由监督者到帮扶者
  • 3. 由传播者到缔造者
  • 4. 由消费者到创造者
  • 5. 基于业务发展为工作的基础，而不是基于传统职能的要求
三、从HR到HRBP 的四大行为转变
  • 1. 业务领先
  • 2. 系统思考
  • 3. 经营意识
  • 4. 差异化经营
四、HRBP 与三支柱的关系（3D）
  • 1. HRBP & COE Discover 发现问题 (客制化方案）
  • 2. COE & HRSSC Design 设计方案（标准化）
  • 3. HRSSC & HRBP Deliver 交付执行（平台化）
  • 案例分析：某互联网公司HRBP工作核心思想

HRBP 工具篇

一、HRBP 业务脑训练工具平衡计分卡
  • 1. 平衡计分卡的由来与其内在逻辑
  • 2. 平衡计分卡的四个维度与内容
  • 3. 财务维度看营收
  • 4. 市场维度看占比
  • 5. 组织维度看流程
  • 6. 人才维度看能力
  • 7. 企业发展不同阶段选择的维度应有所侧重
  • 8. 示例：平衡计分卡在企业绩效中的应用
  • 团队共创：基于市场开发的平衡计分卡绩效考核表单设计
二、HRBP 业务脑训练工具商业画布
  • 头脑风暴：如何一句话介绍清楚公司的商业模式
  • 商业画布的九大构成要素与四大视角
  • 第一视角：为谁提供？客户细分、渠道通路、客户关系
  • 第二视角：提供什么？价值主张
  • 第三视角：如何提供？核心资源、关键活动、重要伙伴
  • 第四视角：收入来源、成本结构
  • 一句话商业模式概述：创造价值-传递价值-交换价值
  • 小组共创：基于学员所在企业的商业画布绘制
三、HRBP 业务脑训练工具战略分解示意图
  • 头脑风暴：企业顶层设计三要素愿景、使命、价值观
  • 1. 战略分解示意图六大构成（战略意图、战略地图、战略任务、战略能力、战略职位、战略人才）
  • 2. 战略意图四要素（愿景、使命、价值观、战略目标）
  • 3. 战略地图绘制四要素（财务、市场、流程、人才）
  • 4. 战略任务设计（对战略地图的完整承接）
  • 5. 战略能力（保障基于任务达成的跨部门协作分工—ARCI/GRPI模型）
  • 6. 战略职位（ABC 法则）
  • 7. 战略人才（组织能力的保障）
  • 案例分享：战略四问与使命的定义
四、HRBP 业务脑训练工具六个盒子
  • 1. 六个盒子包含的内容（使命/目标、结构&组织、关系&流程、激励&报酬、支持&工具、管理&领导）
  • 2. 六个盒子的使用场景（新团队摸底、组织中调频、组织架构调整前）
  • 3. HRBP需要关注的使命/目标盒子的六个问题（从目标设定到组织澄清）
  • 4. HRBP需要关注的结构&组织盒子的六个问题（从组织设计到人岗匹配）
  • 5. HRBP需要关注的结构&组织盒子的六个问题（从组织设计到人岗匹配）
  • 6. HRBP需要关注的关系&流程盒子的三个问题（从业务链路到冲突管理）
  • 7. HRBP需要关注的酬劳&激励盒子的五个问题（从物质激励到双因素激励）
  • 8. HRBP需要关注的支持&工具盒子的五个问题（从机制保障到功能实现）
  • 9. HRBP需要关注的管理&领导盒子的五个问题（从管理到平衡）
  • 头脑风暴：为什么要学习模型？
五、案例分享：
  • 1. HRBP 如何借用BLM工具进行方案设计（任务-举措-里程碑-关键依赖）
  • 2. HRBP如何编制年度工作地图
  • 3. HRBP如何组织项目复盘
  • 4. HRBU 如何帮助业务提高跨团队协作（GRPI&ACRI）

HRBP 实践篇

一、HRBP 如何做到懂业务
  • 1. 参加业务会议，输出会议纪要，追踪关键事件
  • 2. 和业务老大沟通，不断澄清对HRBP 的需求
  • 3. 和业务老大一起，面试、绩效面谈、设计人才培养方式等
  • 4. 学习业务知识、产品知识，FABE模型
  • 5. 和业务部门一起办公，做小白用户，体验新产品
  • 6. 跟销售一起跑市场，跑客户，并承担相应的业务角色
  • 7. 组织/发起各种业务会议（周/月/季/年）包括战略共创会
  • 8. 深刻理解公司的商业模式、盈利模式、核心竞争力、1-3年的战略
  • 9. 深刻理解各业务本质、价值链，以及给相关方提供了什么价值
  • 10. 公司业务的长项、短板、差距是怎样的？在通过什么来弥补？
二、HRBP 落地常见问题共创
  • 1. HRBP一定要懂业务吗？从业务部门转过来的人更适合做HRBP?
  • 2. 在多大规模的企业，才需要设立HRBP的岗位？
  • 3. 当业务部门需求与公司HR制度相矛盾的时候，HRBP如何处理好这样的冲突？
  • 4. HRBP的工作物理位置是在业务部门还是在HR部门？为什么这么安排？
  • 5. 作为HRBP日常会做的工作是什么，你觉得最重要的工作是什么？
  • 6. HRBP的未来职业成长路径是怎样的？
  • 7. 有些时候，屁股决定脑袋，BP坐到业务BU里，会经常站在业务部门一方，怎么看待这样的情况？
三、如何搞定业务老大
  • 1. 否知道业务老大每天着急什么?关心什么?风格?
  • 2. 识别优劣势，做好角色互补
  • 3. 沟通、沟通、再沟通，澄清、澄清、再澄清
  • 4. 说别人听懂的话
  • 5. 关键时刻不掉链子
  • 6. 每天每一件小事都让锻炼自己的不可或缺性
  • 课程回顾与行动学习计划

适合对象

人力资源工作者、HRBP、HRD

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学员可以掌握HRBP的内涵以及从事HRBP应该具备的基本能力
  • 学员可以掌握传统HR与HRBP的五大区别
  • 学员可以掌握作为HRBP的四大行为特点
查看更多收益 收起更多收益
  • 学员可以掌握HRBP 与HR 三支柱之间的理想运作关系（3D模型）
  • 学员可以掌握平衡计分卡的四大维度以及应用策略
  • 学员可以掌握商业画布的九大内容、三大板块，并进行企业商业画布的绘制

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从HRBP 理念篇切入，继续校准某互联网公司HRBP工作核心思想和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

小组讨论、案例分析、情景模拟、角色扮演、视频赏析、拓展游戏、头脑风暴

课程内容重点

01HRBP 理念篇
02某互联网公司HRBP工作核心思想
03HRBP 工具篇

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR三支柱：HRBP 如何与业务共舞》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源工作者、HRBP、HRD。

学习这门课可以获得什么收益？

学员可以掌握HRBP的内涵以及从事HRBP应该具备的基本能力；学员可以掌握传统HR与HRBP的五大区别。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组讨论+案例分析+情景模拟+角色扮演+视频赏析+拓展游戏+头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配