觉醒与引领：管理层核心意识与风格塑造工作坊

觉醒与引领：管理层核心意识与风格塑造工…不只补概念，更关注管理的破与立、管理者的四维罗盘在真实场景里的判断和取舍

1天 中高层领导力
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景与核心价值 (Why This Course?)
二、培训目标 (Training Objectives)
三、培训信息 (Training Information)
四、详细课程大纲 (Detailed Course Outline)
  • 模块

管理的破与立

内容重点
  • 1. 破冰研讨： 我一天中最耗时、最头痛的三件事是什么？ 引导发现大部分困扰源于角色错位
  • 2. 认知颠覆： 猴子管理法则故事新解——你背了多少本不该你背的猴子？探讨从亲力亲为到有效授权的必要性
  • 3. 核心立意： 重新定义管理——管理是通过他人，卓有成效地达成组织目标。 明确管理者的终极价值是团队的成果，而非个人的努力

管理者的四维罗盘

内容重点
  • 1. 系统框架： 引入经典管理循环（P-D-C-A），将其转化为管理者的四大核心职能
  • 2. 自我盘点： 我的管理行为雷达图。让学员评估自己在四大职能上的投入度与擅长度，发现个人管理的短板
  • 模块

读懂人心——管理风格识别

内容重点
  • 1. 引入
  • 工具： 介绍一个简明、易记的管理风格模型（如：将人分为老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种类型，分别对应D/I/S/C）
  • 2. 自我定位与识人技巧： 引导学员快速定位自己的风格，并学习通过言行举止判断他人风格的黄金法则

因材施管——风格匹配与实战

五、讲师资历建议 (Instructor Profile)
六、预期成果与落地 (Expected Outcomes & Follow-up)

适合对象

所有管理层

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理的破与立明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者的四维罗盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走读懂人心——管理风格识别相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理的破与立，再把管理者的四维罗盘和读懂人心——管理风格识别接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理的破与立
02管理者的四维罗盘
03读懂人心——管理风格识别
04因材施管——风格匹配与实战

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《觉醒与引领：管理层核心意识与风格塑造工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

trainingobjectives，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 培训地点： 深圳 培训形式： 理念冲击 + 工具演练双驱模式。采用 40%认知研讨与案例分析 + 60%工具学习、情景模拟、行动计划，确保既有深度思考，又有实践产出。 四、 详细课程大纲 (Detailed Course Outline) 上午 (9:00 - 12:00) —— 模块一：管理意识觉醒 (破冰：我是谁…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配