卓越班组长综合能力提升（沙盘模拟）

班组长日常管理之后继续拆到中国机长航班班组安全着陆的关键点和班组长一日管理内容，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

班组长日常管理

一、班组长日常管理核心
  • 1. 影响班组管理目标的三大关键
  • 1. 做正确的事——降低成本、提升效率、杜绝事故、重视品质、交期达标
  • 2. 用正确的人——辅导员工技能、激励员工潜能、培养员工成长、员工选拔面试
  • 3. 建正确关系——员工忠诚关系、领导信任关系、班组合作关系
  • 案例分析：中国机长航班班组安全着陆的关键点？
  • 2. 班组长三忙背后真因
  • 1. 忙：做事无重心
  • 2. 盲：做事无目标
  • 3. 茫：做事无方向
  • 案例分析：优秀的员工张杰成为了班组长，天天忙的加班，却没有任何绩效？他提出辞职
二、班组长的十大职责
  • 1. 按计划指令安排生产
  • 2. 设备工具使用管理
  • 3. 标准化作业
  • 4. 现场物料管理
  • 5. 效率管理
  • 6. 品质管理
  • 7. 现场5S管理
  • 8. 工作指导
  • 9. 出勤管理
  • 10. 下属考核管理

班组长一日管理内容

一、班组班前会议
  • 1. 班前会的四大意义
  • 2. 班前会六种内容准备内容
  • 3. 班前会流程五个要求
  • 4. 班前会标准作业指导书
二、班组班中巡视
  • 1. 开工前半小时四项工作内容
  • 2. 开工后一小时的五个确认
  • 3. 开工日常工作时间内容
  • 1. 现场观察
  • 2. 异常处理
  • 3. 进度控制
  • 4. 数据核实
  • 4. 开工结束前一小时的两个安排
  • 5. 开工结束后半小时的四项工作内容
三、班组班后会议
  • 1. 当班异常分析——改善从发现问题开始
  • 1. 明确问题的定义：理想与现实的差距
  • 2. 现场改善的八大维度
  • 2. 激发全员智慧——每个人都是现场改善专家
  • 沙盘模拟：班组长班前会议的召开及班后会议的总结

班组长一天工作任务表沙盘模拟

一、一天工作任务表的意义价值
  • 1. 控制现场五大要素实现期待结果
  • 2. 将岗位职责形象化具体化
  • 3. 明确行为和标准
  • 4. 让工作开展有序
  • 5. 便于上级给予指导评价
二、一天工作任务表的编制
  • 1. 工作任务表编制的四大要点
  • 1. 行为的描述必须关注成败、安全、效率
  • 2. 保证结果需要制定行为的时间和频率
  • 3. 行为的执行依据和行动表单
  • 4. 关联的具体行为绩效指标
  • 2. 工作任务表编制四大步骤
  • 1. 按照时间轴将职责分解成具体的行为任务
  • 2. 界定目标达成的差异原因，具体到工位或交接点
  • 3. 描述任务实施的关键要点，便于确认
  • 4. 每天确认记录，及时修正
三、一天工作任务表沙盘模拟
  • 1. 一天工作任务表案例分享
  • 2. 现场制作一天工作任务表

适合对象

班组长、一线主管

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕班组长日常管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助中国机长航班班组安全着陆的关键点完成一次可复盘的应用演练
  • 输出班组长一日管理内容相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在现代企业管理中，班组长作为基层管理的核心，肩负着连接管理层与一线员工的重要桥梁作用。他们不仅需要确保生产任务的顺利完成，还要关注团队成员的工作状态和个人发展，同时处理日常运营中的各种问题。因此，班组长的管理能力和领导技巧对于提高团队效率、保障产品质量、促进员工满意度以及推动企业持续发展具有至关重要的影响

本课程将运用沙盘模拟的形式，基于班组长的一天管理时间，构建班组长一天管理标准化，帮助缩短班组长的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、沙盘模拟、体验互动、案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场…

课程内容重点

01班组长日常管理
02中国机长航班班组安全着陆的关键点？
03班组长一日管理内容
04班组长一天工作任务表沙盘模拟

讲师介绍

郭峰民 讲师头像

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合班组实战管理版方向补充授课视角，聚焦一线主管与班组长能力提升

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓越班组长综合能力提升（沙盘模拟）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

班组长、一线主管。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕班组长日常管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+沙盘模拟+体验互动+案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配