敏捷进化，制胜快消-组织激活与管理升级工作坊

工作任务委派与监督先把对象、任务和边界讲清，战略地图到组织蓝图：解码企业成功变革之路再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、战略地图到组织蓝图：解码企业成功变革之路
  • 1. 企业为什么需要战略？
  • 2. 战略价值创造-战略的层次 1) 功能战略 2) 竞争战略 3) 集团战略 4) 愿景
  • 案例分享：白象企业战略计划与战略方向
  • 3. 战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）
  • 4. 战略体系 1) 公司总战略 2) 事业部战略 3) 职能战略
  • 5. 战略管理过程
  • 工具：内外部环境分析
  • 工具：宏观环境分析 PEST
  • 工具：微观环境分析五力模型
  • 工具：内外部环境分析 SWOT
二、从愿景到行动：打造高绩效执行铁军

工作任务委派与监督

一、团队成功协作的三个要素
二、团队协作准备度分析与工作委派行为
  • 案例研讨：针对四类员工案例，分析员工的工作准备度和管理者的工作委派方式
  • 1. R1：无能力无信心S1：告知式指令式
  • 2. R2：无能力有信心S2：推销式启发式
  • 3. R3：有能力无信心S3：鼓励式参与式
  • 4. R4：有能力有信心S4：授权式

考核有道，齐力断金-员工绩效管理

内容重点
  • 管理者如何有效评估下属的绩效
  • 员工绩效管理全景图
  • 管理者绩效管理的作用？如何对下属进行绩效传递？

员工绩效管理方式

内容重点
  • 业绩优-BET反馈
  • 案例研讨：某快销企业，李平获得了突出大单，你如何对他进行BET反馈
  • 业绩中-GROW辅导
  • 案例研讨：雀巢管理辅导案例和三分钟辅导面谈
  • 业绩差-AID指导

新生代员工管理

内容重点
  • 新生代员的挑战职场
  • 新生代员工的特征与管理思维
  • 如何帮助他们成长
  • 情景

全面团队激励与赋能

一、员工能量值与激励的关联
二、员工为什么会离开？
  • 1. 钱没到位
  • 2. 心受委屈
  • 3. 前途渺茫
三、激励的10大技巧
  • 寻找源动力：马斯洛需求理论
  • 案例研讨：作为管理者的你，如何激励下属小赵？
四、激励的5个法则
  • 法则一：动力
  • 法则二：认可
  • 法则三：参与
  • 法则四：看见进步
  • 法则五：找到每个人的动力导火索
  • 案例分析：宝洁的0成本激励法
三、从博弈到共生：打造互利共赢新格局

如何处理好内外部合作

一、沟通的三大障碍
  • JOHARI视窗——公共区、隐藏区、潜能区、盲区
  • 案例分析：一个沟通的案例，明白了吗？能放心吗？谁的错？
  • 推论阶梯：人很容易形成假设，有了判断，人很容易坚持自己的想法
  • 案例分析：JASON和经理的对话是否有效？
  • 左手栏右手栏（3个表现）：1）说话不一定由衷2）说话笼统3）背后的利益
二、有效沟通的CARE原则

如何处理好与上司的关系

三、汇报工作
四、汇报的FAA框架
  • 1. 想要听到的绝不仅仅只是（Fact）
  • 2. 重要的是你对情况的判断（Analysis）
  • 3. 后续要采取什么行动（Action）
  • 工作场景
  • 演练：你和领导在电梯1层相见，电梯要在20层停，请在1.5分钟内给领导做一个工作汇报

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从工作任务委派与监督切入，再把战略地图到组织蓝图：解码企业成功变革之路接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作任务委派与监督
02战略地图到组织蓝图：解码企业成功变革之路
03企业为什么需要战略？
04战略价值创造-战略的层次 1) 功能战略 2) 竞争战略 3) 集团战略 4) 愿景
05案例分享：白象企业战略计划与战略方向

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷进化，制胜快消-组织激活与管理升级工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配