重温经典：柯氏四级评估的方法与策略
一、柯氏四级评估介绍
- 1. 评估认知
- 1. 评估的目的
- 2. 柯氏四级评估介绍
- 3. 柯氏四级评估历史
二、柯氏四级评估的方法
- 案例分享：海澜之家131管理项目培训行动改进经验
培训效果评估及结果转化应用
重温经典：柯氏四级评估的方法与策略、照进现实：落地培训评估的创新思考和促进转化：追踪培训结果和成果转化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
照进现实：落地培训评估的创新思考
内容重点
- 工具模型：基于四级评估的IDP个人发展计划
- 案例分享：从数量、质量两个角度归类人才培养项目
- 案例分享：如何操作三堂会审
- 案例分享：培训有用度调研
- 工具模型：组织改善建议表
促进转化：追踪培训结果和成果转化
内容重点
- 工具支持
- 案例分享：储备高管行动学习项目
- 案例分享：业务培训的效果评估
适合对象
企业中高层管理者、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 重温经典：柯氏四级评估的方法与策略和照进现实：落地培训评估的创新思考会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成促进转化：追踪培训结果和成果转化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业培训对培训的质量评估要求的越来越高，越来越重视，企业希望能看到培训的效果，但是实际总是差强人意，常常遇到以下的问题
培训没有实权，培训难以实施
课程结束不等于培训结束，到底后续该怎么做？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 培训大纲 第一讲 重温经典：柯氏四级评估的方法与策略
课程内容重点
01重温经典：柯氏四级评估的方法与策略
02照进现实：落地培训评估的创新思考
03促进转化：追踪培训结果和成果转化
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培训效果评估及结果转化应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；重温经典：柯氏四级评估的方法与策略和照进现实：落地培训评估的创新思考会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 培训大纲 第一讲 重温经典：柯氏四级评估的方法与策略，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
