课程总览
内容重点
- 视频：京东无人仓
- 案例：的库存之痛如何解决？
仓库日常管理实务及库存控制
现代仓储管理的系统知识之后继续拆到视频：京东无人仓和现代仓储管理组织设计与绩效考核，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
现代仓储管理的系统知识
一、现代仓储管理组织设计与绩效考核
- 1. 组织结构设计分类
- 1. 大型企业 2）中小型企业 3）连锁商业企业
- 4. 电子商务企业 5）物流企业 6）制造企业
- 2. 全员服务意识的提升
- 案例：美国接力赛交接棒失误错失决赛
- 3. 现代仓储关键KPI设置
二、现代仓储人员需发展的能力
- 1. 知识拓展
- 基础数学和阅读技巧
- 安全的包装处理技术
- 计算机应用能力
- d)机器操作技能和许可证 e)沟通和人际交往能力 f)运输和库存基础知识
- 2. 知识型仓库员工的4个维度
- 技术知识和技能开发
- 正规培训
- 非正式学习机会
- 综合理解
三、现代物流对仓储的要求
- 1. 现代仓储管理与物流监控
- 1. 仓储管理六要点
- 2. 物流监控五环节
- 3. 现代仓储管理的七要求
- 预期库存 b) 季节性库存 c) 供需平衡 d) 应对不确定性
- 竞争性供应链策略 f) 供应链对接 g) 关键客户服务角色
- 2. 现代仓储的五大核心作用
- a）库存控制中心 b）物流与供应链调度中心 c）增值服务中心
- d）设施设备技术中心 e）信息数据平台中心
- 3. 现代仓储的七大价值
四、现代仓储库存管理的柔性决策
- 1. 柔性供应链的管理决策
- 需求 ●库存 ●订单 ●运输系统 ●信息系统
- 2. S&OP协同管控库存
- 转即是赚
五、仓储团队协作
- 1. 认识敏捷库存管理AMI
- 1. 认识敏捷供应链与敏捷库存管理
- 2. 企业打造敏捷供应链的主要措施
- 2. 敏捷库存管理的优势
- 3. 仓储团队合作的实施策略
- 1. 仓储团队合作实施4阶段
- 2. 案例：敏捷供应链的构建路径
现代仓储的精细化管理
一、物料处理三环节
- 1. 接收 2.处理 3.发货
- 讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
- 案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
二、入库验收的三种主要方式
- 1. 全检 2、抽检 3、免检
三、搬运及配送
- 1. 物资装卸搬运管理
- 入库卸车记录表 ●出库装车记录表 ●装卸搬运费用报表
- 2. 物资运输配送管理
- 1. 物资运输配送注意事项
- 存货分配操作方法表 ●存货不足的处理方式
- 配送中心理货依据 ●特殊物品的运输要求
- 物资运输配送方案
- 拣货效率评价 ● 运输方式比较表
- 物资运输配送管理表单
- 交运物品清单 ●货物运输回执单 ●运输车管理表 ●货物中转记录表
四、物料存储管理
- 1. 仓储量化指标及优化
- 1. 仓储量化指标
- 常用的仓储量化指标 ●仓储成本量化指标管理方法 ●呆滞料的管理
- 物资消耗定额管理 ●仓储成本控制的6个方案
- 2. 仓储目标优化
- 正确理解库存控制 ●库存管理的常见误区
- 库存与仓储的关系 ●仓存目标优化方法
- 2. 仓储现场安全管理
- 1. 仓储安全事故常见原因 2）库区安全 3）仓储作业安全
- 4. 物资安全 5）消防安全 6）防盗安全
五、物料盘点管理
- 1. 仓存盘点管理流程
- 案例：合理的盘点频次如何定？
- 1. 仓储物资盘点流程 2)物资初盘管理流程 3)物资复盘管理流程
- 2. 盘点管理方案
- 1. 物资盘点计划书 2)物资清查盘点方案 3)成品盘点实施方案 4)盘点异常处理方案
六、经营思维的现代仓储管理
- 1. 多种经营的条件 2、仓储增值服务 3、运输中介
- 4. 配送与配载 5、物流经营者
现代仓储降低库存的管控措施
一、标准化的应用
- 案例1：DELL的标准化应用
- 案例2：江淮汽车的物流标准化
- 1. 标准化的基本理论
- 2. 标准化的应用价值
- 案例1：丰田标通化降本30%达100亿
- 案例2：酒店牙具用品的标准化应用
- 案例3：物料标准化对降库存的价值
- 高效益的现玚管理
- 1. 把空间腾出来活用
- 2. 定置管理三定
适合对象
仓储人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 厘清新时代职责，建立能力提升通道
- 过程动作更具体：工具和表单，应用解决实际问题
- 反馈辅导有抓手：管理的要点，提升绩效的达成率
- 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合
课程背景与交付信息
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储时代，对企业仓储从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储人员的专业能力？如何提高仓储绩效指标准确率及效率？如何通过库存分析，降低仓储成本？如何应用标准化降本？如何保证盘点的准确性与及时性？如何用目视化提升仓储现场运作效率？现代仓储如何增值？
本课程针对如上问题，结合企业仓储操作实际场景，通过仓储专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的精细化管理实操、库存分析与降本管控三方面，运用岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，帮助企业提升仓储人员的专业知识与技能，解决仓储管理中成本与效益管理的问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论、视频、案例、研讨
课程工具
(节选部分)： 工具一：岗位职责模板 工具二：6张物资验收表单 工具三：6张物资入库表单 工具四：4张物资出库表单 工具五：5张拣货效率评价表 工具六：10张物资配送运输表单 工具七：6张盘点管理表单 工具八：库存分析表 工具九：库存关键KPI指标. 课程体系：
课程内容重点
01现代仓储管理的系统知识
02视频：京东无人仓
03现代仓储管理组织设计与绩效考核
04组织结构设计分类
05大型企业 2）中小型企业 3）连锁商业企业
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《仓库日常管理实务及库存控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合仓储人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清新时代职责，建立能力提升通道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论+视频+案例+研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
