企业外包人员高效管理与风险管控实战营
模块主题和甲方经理的有责无权 vs 乙方PM的夹心饼干会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天 绩效管理
课程大纲
课程总览
五、课程大纲（2天版）
- 模块主题
- 第一单元
- 1. 双重视角对撞： 甲方经理的有责无权 vs 乙方PM的夹心饼干
- 2. 外包员工画像： 他们真正想要什么？（不仅是钱，还有尊重与跳板）
- 3. 管理误区盘点： 为什么把外包当正式员工管是最大的坑？
- 案例研讨
- 第二单元
- 1. 核心红线解析： 混同用工、逆向派遣、同工同酬的司法认定标准
- 2. 指挥权的艺术： 哪些话管理者不能直接说？如何通过SLA而非KPI来管理交付？
- 3. 场景模拟： 加班安排、请假审批、违纪处理——正确的操作流程是什么？
适合对象
甲方企业业务部门负责人、HRBP、员工关系专家和乙方项目经理、 授课形式： 案例拆解 + 法律红线模拟 + 角色互换演练+ 工作坊共创 一、 课程背景（基于痛点分析） 随着企业灵活用工模式的普及，不求所有，但求所用已成为常态。然而，甲方管…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 模块主题和甲方经理的有责无权 vs 乙方PM…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：他们真正想要什么？（不仅是钱，还有…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从模块主题切入，继续校准甲方经理的有责无权 vs 乙方PM的夹心饼干与后续跟进节奏。
课程内容重点
01模块主题
02双重视角对撞： 甲方经理的有责无权 vs 乙方PM的夹心饼干
03外包员工画像： 他们真正想要什么？（不仅是钱，还有尊重与跳板）
04管理误区盘点： 为什么把外包当正式员工管是最大的坑？
05案例研讨
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业外包人员高效管理与风险管控实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
甲方企业业务部门负责人、HRBP、员工关系专家和乙方项目经理、 授课形式： 案例拆解 + 法律红线模拟 + 角色互换演练+ 工作坊共创 一、 课程背景（基于痛点分析） 随着企业灵活用工模式的普及，不求所有，但求所用已成为常态。然而，甲方管…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；模块主题和甲方经理的有责无权 vs 乙方PM…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
