HRBP的前世今生与未来
二、HRBP在三支柱模型中的定位
三、HRBP的内涵
- 研讨：客户的期望
- 导出：卓越HRBP的胜任力模型
卓越HRBP的角色认知与炼成
HRBP的前世今生与未来之后继续拆到HRBP角色认知和卓越HRBP的炼成，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
HRBP角色认知
内容重点
- HRBP六大角色轮图
- HRBP六大角色概述
- 关系管理者
- 流程推行者
- 解决方案集成者
卓越HRBP的炼成
一、成为业务主管的战略合作伙伴
- 小组
- 讨论：影响我们成为业务主管战略伙伴的关键因素是什么？
- 自评：业务理解深几许？
- 1. 认知战略
- 2. 掌握BLM，让HRBP直抵业务圆心
- 1. BLM模型概述
- 2. 战略制定
- 3. 战略执行
- 小组接龙：我是如何接触业务、理解业务的？
- 业务感知与深入的渠道/方式
二、四步成为增值型HR流程推行者
- 1. 理解业务，找准支点
- 2. 寻求共赢，重新定义
- 案例分享
- 3. 获得支持，利出一孔
- 1. 是什么影响了我们与业务主管的信任？
- 2. 如何与业务主管建立信任？
- 4. 循序渐进，体现价值
三、成为有效解决问题型人力资源顾问
- 1. 诊断概述
- 2. 组织诊断
- 1. 组织诊断流程及要点
- 2. 典型组织诊断工具——六个盒子
- 3. 组织诊断关键活动：问题设计
- a）好问题的标准——开放性、结构化、针对性
- b）基于六个盒子设计问题清单
- 演练：基于六个盒子模型，设计员工访谈调研问题清单
适合对象
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程定位与主要问题
《卓越HRBP的角色认知与炼成》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕HRBP的前世今生与未来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助HRBP角色认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出卓越HRBP的炼成相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？
人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题
人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ●…
课程内容重点
01HRBP的前世今生与未来
02HRBP角色认知
03卓越HRBP的炼成
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越HRBP的角色认知与炼成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏+视频+案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ● 逻…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
