七步创视-微课工作坊

为什么有些好视频让你停不下来、创作视频微课能为你带来什么和赋能于人连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

二、为什么有些好视频让你停不下来
  • 1. 有颜
  • 2. 有趣
  • 3. 有料
  • 案例:《糖炒栗子》
三、创作视频微课能为你带来什么?
  • 1. 赋能于人
  • 2. 赋能于己
  • 案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》
  • 第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容
  • 第一步:选——甄选业务实践经验(什么样的课题适合视频微课)
一、视频微课的前提—掌握一个一方法
  • 1. 经验从哪里来
  • 案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验
  • 现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点
  • 2. 明确视频微课的前提条件
二、如何找到业务痛点—掌握找痛点写痛点的方法
  • 1. 找痛点
  • 工具1:痛点扫描6维模型
  • 工具2:两常两有找关键环节
  • 2. 写痛点
  • 工具3:人情因果公式
  • 现场实践:找一找你的岗位中的可创作视频微课的关键环节?
  • 第二步:定——确定视频微课的学习目标
一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法
  • 研讨:这些课程目标清晰吗?
  • 1. 由痛点诊断到课程目标
  • 2. 工具4:如何正确写出课程目标?人情动-成果公式
  • 现场实践:现场运用人情动-成果公式,写出自己的视频微课目标
  • 现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正
二、聚焦课程目标
  • 1. 与面授课程的课程目标不同,微课应如何聚焦课程目标
  • 2. 输出课题名称
三、微课输出标准要求
  • 第三步:建——建立关键实践节点(镜头分镜)
一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯
  • 互动:记忆力挑战
  • 1. 大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?
  • 工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点

适合对象

岗位能手、业务骨干、核心业务/技术人员、企业培训专兼职人员、管理者、HR 项目整体时间安排:1天(理论+实操) 课程模型: 课程证书

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 为什么有些好视频让你停不下来和创作视频微课能为你带来什么会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:赋能于人相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从为什么有些好视频让你停不下来切入,继续校准创作视频微课能为你带来什么与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么有些好视频让你停不下来
02创作视频微课能为你带来什么?
03赋能于人
04赋能于己
05板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容

讲师介绍

王鲁 讲师头像

王鲁

连锁营运管理与AI效能提升专家

前阿里盒马、美团点评培训负责人,16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地,累计授课数百场,培训学员逾万人,工信部AIGC工程师

消费品零售餐饮酒店金融银行电力能源交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《七步创视-微课工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

岗位能手、业务骨干、核心业务/技术人员、企业培训专兼职人员、管理者、HR 项目整体时间安排:1天(理论+实操) 课程模型: 课程证书。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;为什么有些好视频让你停不下来和创作视频微课能为你带来什么会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配