课程总览
内容重点
- 核心价值观是企业的灵魂
- 企业文化、价值体系、核心价值观
- 愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
- 案例：华为发展的三个十年历程
- 华为成功的关键要素分析
企业的灰度管理
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 企业收益：企业达成内部外部的和谐；提高生存能力
- 学员收益：理解核心价值观如何通过灰度管理落地；理解达成目标与灰度管理的关系，以及如何做好灰度管理
- 学员对象
- 企业法人代表、各级管理者、政府部门
课程背景与交付信息
人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业经营管理同样的道理，彼此之间的流程关联关系、高度的配合协同，更需要企业各级管理者通过灰度管理达成目的
对待客户及外部生态，企业同样需要灰度管理，以最大程度地达成和谐
华为三十多年一直秉承灰度的管理理念，对外达成和谐，对内减少对抗、矛盾、内耗，殊途同归，使华为稳健发展
课程时间
2天
授课方式
学员分组（方便讨论交流）；授课（30%）、案例（45%）、讨论（25%）。 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 授课天数： 2天（每天6小时）
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业的灰度管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益：企业达成内部外部的和谐；提高生存能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学员分组（方便讨论交流）； 授课（30%）+案例（45%）+讨论（25%）。 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 授课天数： 2天（每天6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
