课程总览
内容重点
- 1. 识别——高潜人才的甄别与洞察
- 2. 培养——高潜人才的成长与辅导
- 3. 激励——高潜人才的驱动与留存
- 4. 规划——高潜人才的职业发展与路径
- 5. 赋能——高潜人才的授权与支持
因人成事-跨境电商人才培养及赋能之道
落地篇——高潜人才梯队搭建与管理需要明确判断口径，赋能篇——高潜人才激励与赋能艺术负责组织练习，团队与绩效辅导——高效落地用于课后复盘
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
培养篇——高潜人才的培育与辅导
一、培育与辅导实战方法
- 1. 能力提升机制
- 案例：阿里巴巴接班人机制
- 2. 意愿激发机制
- 案例：某上市企业职场小白成长路径
- 3. 人才培养策略
- 案例：上市公司人才培养
- 4. 人才能力提升方法
落地篇——高潜人才梯队搭建与管理
内容重点
- 1. 企业五类人才梯队晋升机制
- 工具：DISC识别行为风格精准匹配
- 2. 职业生涯管理
- 3. 职业生涯规划准备
- 4. 职业路径设计
赋能篇——高潜人才激励与赋能艺术
内容重点
- 1. 识别高潜人才
- 2. 培养三步曲
- 3. 激励六步曲
- 案例：500强五有法
- 4. 六感文化留人
团队与绩效辅导——高效落地
内容重点
- 1. 绩效辅导中的角色定位
- 2. 绩效辅导常见问题
- 3. 绩效辅导推进四阶段
- 4. PBC确认书签订与跟踪
适合对象
跨境电商企业中高层管理干部；人力资源管理者 第一讲 培养篇——高潜人才的培育与辅导 导入：管理者如何解决人员效能问题 最大限度挖掘人才潜能（要素有用） 灵活调整岗位（动态适应） 发挥卓越特长（能位对应） 岗位匹配与互补增值 案例：西游记团…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：——高潜人才的甄别与洞察
- 培养——高潜人才的成长与辅导
- 激励——高潜人才的驱动与留存
- 规划——高潜人才的职业发展与路径
- 赋能——高潜人才的授权与支持
- 团队与绩效辅导——高绩效团队打造与人才绩效成长
课程背景与交付信息
5G时代，企业人才成核心竞争力
高潜人才培养是企业可持续发展的关键
课程聚焦高潜人才的识别、培养、激励、职业规划、赋能、团队与绩效辅导
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01落地篇——高潜人才梯队搭建与管理
02赋能篇——高潜人才激励与赋能艺术
03团队与绩效辅导——高效落地
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁
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本课程页面围绕《因人成事-跨境电商人才培养及赋能之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
跨境电商企业中高层管理干部；人力资源管理者 第一讲 培养篇——高潜人才的培育与辅导 导入：管理者如何解决人员效能问题 最大限度挖掘人才潜能（要素有用） 灵活调整岗位（动态适应） 发挥卓越特长（能位对应） 岗位匹配与互补增值 案例：西游记团…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别——高潜人才的甄别与洞察；培养——高潜人才的成长与辅导。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
