实现为企业生产保驾护航：讲透企业做好安全管理工作的哪些事儿

课程大纲

课程总览

内容重点

视频分享：一个也不能少！

共同反思企业安全工作的挑战、困惑

内容重点

1. 深入探讨
1. 结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？
2. 对于上级行业主管部门监督管理面临的挑战和困惑是什么？
2. 总结安全管理的挑战和困惑
3. 心灵直击：您的感受是？

企业管不好安全会出大事儿

一、企业做好安全的必要性

互动：企业进行安全管理的目的
1. 数据说话——惊人的事故损失
2. 算经济账——事故损失比重
3. 转换思维——安全投入收益

二、典型事故教训

血腥冲击：轧得惨不忍睹，热心肠害死自己！
血腥冲击：侥幸心理，他再也没机会接受教育了！
血腥冲击：摔下来的，是终结了剩余的人生……
案例分享：分享您以前遇到的安全事故
经典模型：事故的成本
1. 直接成本
2. 间接成本

企业出大事儿责任者会牵涉刑事风险！

一、发生严重事故，当职者无法置身事外

1. 血之教训——管理者失职刑责（案例解析）
法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）
2. 解法——安全生产的七宗罪！
一宗罪：重大责任事故罪
二宗罪：强令违章冒险作业罪
三宗罪：重大劳动安全事故罪
四宗罪：危险物品肇事罪
五宗罪：工程重大安全事故罪
六宗罪：消防责任事故罪
七宗罪：不报、谎报安全事故罪

企业要如何做好安全管理工作？

一、企业实现安全究竟要管什么？

小组
讨论：安全管理理解
每人一言：如何开展有效安全管理？
1. 安全管理必须明确的两大目标
2. 蝴蝶结模型解析出的安全管理四大核心任务（扩展解读，重要！）

二、为了让核心工作落地，企业要做好哪些安全工作？

1. 如何贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规？
2. 我们企业应当建立健全什么样儿的安全生产管理机构？
3. 如何实施安全生产责任制落地？
4. 如何实施隐患排查与治理？
5. 如何开展安全生产教育和培训工作？
6. 如何编制和实施安全技术措施计划？
7. 如何有效实施伤亡事故和职业病的管理？
8. 特种设备如何实施有效的安全管理？
9. 危险化学品如何实施有效的安全管理？
10. 如何建立实施职业安全健康管理体系？

作为企业的一把手，决策者应当如何做好安全管理工作？

一、企业安全生产主体责任

讨论：什么是主体责任？
——强势出击——立法体现

二、解读-决策者的7大安全生产责任

1. 落实责任（重点解读！）
2. 建章制规
3. 教育宣导
4. 保证投入
5. 消除隐患
6. 应急全面
7. 报告事故

三、做一名合格的安全领导者

1. 关于安全领导力的理解
1. 什么是领导力——领袖风采
2. 什么是安全领导力——专业引领能力
2. 决策者安全领导力是企业安全生产决定性因素
漫画安全：安全决策者掌握着平衡点
漫画安全：决策者为安全生产定了调子
引导结论：决策者的安全领导力是企业安全生产的天花板
案例分享：决策者的安全领导力是企业安全生产的决定因素
3. 影响决策者安全领导力的关键因素
经典模型：影响决策者安全领导力的关键因素

作为企业的承上启下者，中高层管理者应当如何做好安全管理工作？

一、安全管理要抓住重点

本讲核心：企业中高层领导安全掌控力
安全模型：企业HSE管理的五种能力解析
1. 直线责任解析
2. 属地管理解析
3. 中高层领导安全掌控力最应当具备的六项能力
大事1：具备基本的危险源辨识和核心风险掌控能力
1. 中高层领导要明白为什么要进行风险管控
梳理一、安全管理要抓住重点的业务场景、关键问题和优先级
讨论：管不好风险可能会怎么样？
2. 初识可落地的风险分级管控技术

作为企业的现场指挥者，一线管理人员应当如何做好安全管理工作？

一、基于风险的分级管理

梳理一、基于风险的分级管理的业务场景、关键问题和优先级
讨论：如果没有风险管理
1. 风险管理过程
2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）
1. ISO/OHSAS的危险源辨识方法
2. NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3. 国际能源公司的危险源辨识方法
3. 风险评估（基于客户程序自选）
1. 矩阵法
2. LEC法

二、整饬家规——让制度有效落地

小组互动：谈谈我们现场的管理制度是如何运行的？
1. 制度不是放在文件柜里蒙灰的！
2. 我们的制度从哪里来？
3. 怎么使制度让全员掌握？
4. 制度是永远一成不变的吗？
5. 如何让制度真正落地？
6. 企业需要自己的底线规则！

三、一流的作业安全

现场互动：我们的现场作业是如何管理的？
1. 常规作业风险管控
1. 体系工作解困：危险源辨识与风险分析怎么应用？
2. 我们现场的安全操作规程真的适用吗？
3. 如何编制符合现场实际的作业程序？
4. 操作程序是否被员工充分利用？
2. 非常规作业风险管控
讨论：高危（非常规）作业安全管理的纲是什么？
案例分享：作业许可管理

四、标准化场所

梳理四、标准化场所的业务场景、关键问题和优先级
讨论：您的作业场所安全状况如何?
定义解析：什么是安全
小组互动：现场安全管理管什么？
1. 创建卓越班组的红线意识：救命法则
2. 关键危害与控制
1. 消防安全
2. 压力测试
3. 压力系统
4. 危险化学品

五、现场隐患的排查与治理

梳理五、现场隐患的排查与治理的业务场景、关键问题和优先级
讨论：消防隐患排查的实施流
重点强调：消防隐患控制体系
讨论：消防隐患排查成果的关键点在哪里？
1. 我们是如何做的？

六、达摩利斯克之剑——让事故成为我们的警示

七、时刻做好应急止损准备

适合对象

公司决策者、中高层管理者、一线管理人员、专职安全管理人员，适宜人数30人之间

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕共同反思企业安全工作的挑战、困惑校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：企业管不好安全会出大事儿安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：企业出大事儿责任者会牵涉刑事风险相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业各级岗位都应当具备必要的HSE履职能力，不论是决策者，或者是中层管理者，或者是一线负责人，更或者是一线的作业人员，每一个人都应当通讯对自己岗位的安全负责。但是，很多时候，除了专业的安全人员能够持有较高的安全意愿，掌握必要的安全知识，具备必要的安全技能，很多区域责任者的综合安全素养和能力都是不能满足本职岗位的安全履职要求的，这对企业的安全长效运行，是一个极大的挑战！

本课程的设计，是基于各级岗位人员，都应当具备的安全管理基本的知识技能要求，开发的广谱性培训，即充分解答企业如何能做好安全管理的解惑问题，以及如何有效落地的现实需求，以使参训人员能够初步具备必要的安全履职能力，为以后的安全工作持续提高，打下坚实基础！

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01共同反思企业安全工作的挑战、困惑

02企业管不好安全会出大事儿

03企业出大事儿责任者会牵涉刑事风险

04企业要如何做好安全管理工作？

05作为企业的一把手，决策者应当如何做好安全管理工作？

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《实现为企业生产保驾护航：讲透企业做好安全管理工作的哪些事儿》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司决策者、中高层管理者、一线管理人员、专职安全管理人员，适宜人数30人之间。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕共同反思企业安全工作的挑战、困惑校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配