软件架构设计方法案例与实践

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，从业务架构到软件架构：先拆业务能力，再拆软件模…负责组织练习，拆到什么程度才符合组件化原则：提炼可落地的方法…用于课后复盘

1天 供应链管理
授课讲师： 曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程定位
  • 方法讲授 + 案例拆解 + 小组研讨 + 架构工作坊 + 方案点评
三、培训对象
四、课程目标
五、课程重点解决的两个问题
六、课程设计逻辑
七、详细课程大纲

从业务架构到软件架构：先拆业务能力，再拆软件模块

内容重点
  • 模块目标：掌握从业务能力出发拆解系统的方法
  • 案例：企业项目管理平台、合同管理系统的业务能力拆解

软件拆解颗粒度：拆到什么程度才符合组件化原则

内容重点
  • 模块目标：重点解决软件应该拆解到何种颗粒度的问题
  • 案例：审批能力、文件能力、报表能力应该如何拆解

组件化设计：从模块划分到接口契约

内容重点
  • 模块目标：掌握组件设计的关键动作，避免代码分包式组件化
  • 案例：消息通知组件、文件组件、权限组件设计

装配化设计：让组件能够组合成不同客户方案

内容重点
  • 模块目标：掌握如何用标准组件组合不同客户、不同业务线和不同交付场景
  • 案例：项目管理系统如何装配客户A/B/C三个方案

扩展化设计：如何应对客户差异和未来变化

内容重点
  • 模块目标：掌握把变化隔离在扩展层的方法，避免客户定制污染产品主干
  • 案例：合同审批通过后对接客户ERP，如何通过事件与插件扩展

架构设计综合工作坊与方案点评

八、1天时间安排
  • 模块

综合工作坊与点评

九、课堂工具与模板
十、课程交付成果
十一、课程特色
十二、课前准备

适合对象

本课程适合研发中心多角色共同参加尤其适用于需要统一架构认知推动产品化复用和交付降本的组织

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 软件架构设计的核心目标支撑业务变化降低交付成本提升复用能力控制系统复杂度
  • 改善动作更具体：软件架构设计方法案例与实践的业务目标、适用场景和关键问题
  • 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 复盘跟进有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

《软件架构设计方法案例与实践》面向本课程适合研发中心多角色共同参加尤其适用于需要统一架构认知推动产品化复用和交付降本的组织的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02从业务架构到软件架构：先拆业务能力，再拆软件模块：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03软件拆解颗粒度：拆到什么程度才符合组件化原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04组件化设计：从模块划分到接口契约：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

曹文斌 讲师头像

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《软件架构设计方法案例与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

本课程适合研发中心多角色共同参加尤其适用于需要统一架构认知推动产品化复用和交付降本的组织。

学习这门课可以获得什么收益？

软件架构设计的核心目标支撑业务变化降低交付成本提升复用能力控制系统复杂度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配