国央企投资并购实务

立项阶段——战略研判与合规审查与尽职调查阶段——穿透式核查与风险揭示被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

0.5天,3小时 金融合规

课程大纲

课程总览

0.5 天,6小时/天

宏观形势与政策解读——国资并购监管新常态

一、国资投资并购的政策演变脉络
二、现行核心政策文件解读
  • 1. 《企业国有资产法》投资并购相关条款
  • 2. 国办发〔2015〕79号:国有资产监督防流失的投资红线
  • 3. 国办发〔2016〕63号:违规经营投资责任追究制度
  • 4. 《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(46号令)重点条款解读
  • 5. 国资发改革〔2022〕号:中央企业"提质增效、专注主业"并购导向
  • 6. 《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》(国资发监督规〔2026〕2号)
  • 7. 国务院国资委年度并购重组专项监管通知解读
三、当前国企投资并购的机遇与挑战

立项阶段——战略研判与合规审查

一、投资立项的合规逻辑
二、立项阶段的核心风险识别
  • 1. 战略契合度风险:偏离主业的法律后果与责任追究
  • 2. 审批权限错配风险:超权限决策的效力认定与追责
  • 3. 关联交易隐患:"体内循环"并购的信息披露义务与关联认定
  • 4. "卡脖子"领域投资的特殊合规要求:安全审查、反垄断申报前置
三、前期尽职调查的合规底线
  • 案例解析:某省级国企投资新能源赛道——立项论证缺失导致追责的全过程复盘
  • 案例解析:央企收购境外矿产资源——安全审查程序缺失的法律风险

尽职调查阶段——穿透式核查与风险揭示

一、国资并购尽调的特殊要求
二、尽调关键项清单
三、尽调报告的风险揭示标准

投资决策阶段——投决会合规与三重一大

一、投决会的合规架构
二、决策依据的合规性要求
  • 1. 评估报告:国有资产评估的强制适用情形与评估机构资质
  • 2. 法律意见书:内容充分性、风险揭示完整性对免责效力的影响
  • 3. 财务测算:保守原则与乐观预测的边界,决策依据造假的责任
  • 4. 审批权限匹配:超权限审批的效力与追责路径
三、决策程序合规的免责逻辑

交易架构设计——国资并购的合规考量

一、国资并购的常见交易架构
二、国有产权交易的强制性程序
  • 1. 进场交易要求:哪些情形必须在产权交易所挂牌
  • 2. 挂牌期限与竞价规则:"低价转让"的法律认定标准
  • 3. 协议转让的例外条件:关联方认定与"同等条件"审查

适合对象

国央企投资部、并购部、法务部、合规部管理人员及业务骨干;参与投资决策的高管团队

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚:国资监管下投资并购的政策红线与合规要求;熟悉从立项到退出的全流程风险管控要点;掌握交易架构…
  • 第一讲:宏观形势与政策解读——国资并购监管新常态
  • 一、国资投资并购的政策演变脉络
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  • 从"管资产"到"管资本":国资监管体系转型的核心逻辑
  • "两类公司"(国有资本投资公司、国有资本运营公司)的功能定位与并购边界
  • "三重一大"制度在投资决策中的适用与穿透要求

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从立项阶段——战略研判与合规审查切入,继续梳理尽职调查阶段——穿透式核查与风险揭示和后续协同动作。

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

理论讲授、 政策解读、 典型案例分析、 模拟决策演练、 分组研讨

课程内容重点

01立项阶段——战略研判与合规审查
02尽职调查阶段——穿透式核查与风险揭示
03投资决策阶段——投决会合规与三重一大
04交易架构设计——国资并购的合规考量

讲师介绍

赵丹阳 讲师头像

赵丹阳

企业法律风险防控与合规管理专家

企业法律风险防控与合规管理专家。广东益道律师事务所主任,18年法律实战经验。擅长企业法律风险防控、合规管理及投融资股权设计,主导参与超百亿投融资项目,服务金融银行与政府国企

金融银行政府国企互联网科技制造业通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企投资并购实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国央企投资部、并购部、法务部、合规部管理人员及业务骨干;参与投资决策的高管团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握国资监管下投资并购的政策红线与合规要求;熟悉从立项到退出的全流程风险管控要点;掌握交易架构设计中的国资特殊考量;通过案例演练提升实战合规能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授 + 政策解读 + 典型案例分析 + 模拟决策演练 + 分组研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配