课程总览
内容重点
- 1. 新老青年存在隔阂,老团员出现躺平式工作心态,不愿主动带教新人,团队氛围松散
- 2. 岗位本位主义严重,零售、运营、风控等条线跨岗协同壁垒高,遇事互相推诿,缺少主动补位意识
- 3. 青年员工沟通存在明显短板:新人向上汇报无逻辑、不敢表达诉求,平级之间缺少高效沟通方法,工作冲突频发
- 4. 员工责任意识薄弱,出现问题逃避担责,绩效分配缺少互助补位机制,干多干少激励差距不明显
- 5. 青年员工性格特质差异大,管理者缺少识人用人工具,仅凭主观判断分配工作,加剧协作内耗