从技术专家到管理高手的转身

课程大纲

课程总览

内容重点

故事：研究所博士水上漂
破冰游戏

成功转换角色与定位

一、管理者的角色定位

1. 管理的定义
2. 管理的职能
3. 管理的对象
4. 组织为什么需要管理者
5. 管理者的正确自我定位：明确自己在组织中的位置

二、角色转换——从技术人员到管理人员

1. 技术人员的特点
1. 专注自身：个人英雄主义
2. 关注事：事在，人没了
3. 被激励：接受指令做事
4. 专才：纵向思维
2. 管理人员的特点
1. 专注团队：没有完美的个人，只有完美的团队
2. 关注人：人在，事成了
3. 激励：引领他人做事
4. 通才：横向思维

做支撑企业战略的执行者

一、企业战略的制定

1. 短期目标
2. 中期目标
3. 长期目标

二、企业战略的落地与执行

1. 战略目标的承接
2. 战略目标的分解——公司、部门、个人
3. 战略目标落地
1. 节点检查——回顾会
2. 过程辅导——专题会
3. 结果评估——评审会
工具箱：BSC&KPI

成为时间管理达人

一、正确认识时间

1. 时间的理性概念和感性概念
2. 时间的特性：无法增加供给、无法储蓄、无法取代、无法失而复得
3. 时间都去哪儿了——警惕时间大盗
课堂
练习：你的时间够用吗？

二、时间管理方法

1. 高效时间管理三原则
1. 价值优先
2. 轻重缓急
3. 多快好省
2. 四象限法则（艾森豪威尔分析法）
3. 有效授权
1. 哪些工作要授权
2. 哪些工作不能授权
4. 高效会议的组织
1. 会前策划

变身职场沟通高手

一、认识沟通

1. 什么是沟通
2. 沟通的渠道
3. 如何有效沟通
模拟测试：测测你的沟通能力

二、向上沟通

1. 基本原则——尊重、服从
2. 如何接受任务
3. 如何汇报工作
4. 一个信念——贵人
5. 两大能力
1. 第一手资料
2. 第一时间帮忙
6. 三点建议
1. 一个好平台
2. 成熟人脉圈

三、向下沟通

1. 基本原则——激励、教练
2. 三星激励——用心、用新、用薪
3. 教练式辅导
1. 传帮带
2. 70/20法则
3. F2F面谈法

四、平行沟通

1. 基本原则——合作、责任
2. 平行沟通的阻碍
3. 成功平行沟通三要素
1. 共同点
2. 兴趣点
3. 信息点
角色扮演：如何找同僚帮忙完成年度报告

带出充满创造力的团队

一、什么是创新

1. 创造、改造、改进
2. 个人创新与组织创新
3. 创新的契机
4. 创新氛围与创新文化

二、创新型团队的特征——矛盾共同体

1. 初生牛犊VS经验老道
2. 自由开放VS循规蹈矩
3. 兴致乐趣VS专业精神
4. 即兴发挥VS按部就班

三、坚持持续改善

1. SDCA与PDCA
2. 打造创新文化氛围
工具箱：PDCA循环法

营造正能量的生态圈

一、正能量思维

1. 吸引力法则
2. 『正负』能量『高低』检视

二、团队正能量思维正五步

1. 觉察情绪
2. 一念之转
3. 弥补计划
4. 检视结果
5. 职场WIFI

适合对象

公司内的潜力技术人员，有管理需求的人员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

帮助技术与业务人员正确地认识到自身角色的转变，以及组织对于他/她的根本要求和期待
学习掌握并能熟练运用人员和团队管理、工作任务管理两方面的各种核心方法、实操工具
建立自我提升机制，磨练和提升个人素质和管理能力，助力管理者的职业发展和个人成长

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：从技术专家到管理高手的转身的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在中国，90%以上的后备干部都是从技术能力较强的专业人才中选拔而来。然而，角色的转换会让他们在未来的工作中无从适应，过度关注个人与技术细节，无法发挥下属能力形成团队协作，导致工作效能低等问题严重困扰着他们。对于如何尽快调整工作状态、全面适应未来的岗位要求，许多后备干部对此深感困惑

这些后备干部能否快速完成从技术骨干向管理者角色的转变，能否尽快提升管理所须的相应技能是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键，如何正确的认知角色，成为团队的管理精英，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个后备干部必须思考和不断修炼的课题

该课程从管理者角色、意识、行为、心态到管理方法等层面对后备干部成长过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并结合未来部门发展的不同阶段提供具体的工具与方法，从而更有效的提升后备干部的管理能力

课程时间

6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享等

课程内容重点

01成功转换角色与定位

02做支撑企业战略的执行者

03成为时间管理达人

04变身职场沟通高手

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术专家到管理高手的转身》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司内的潜力技术人员，有管理需求的人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助技术与业务人员正确地认识到自身角色的转变，以及组织对于他/她的根本要求和期待；学习掌握并能熟练运用人员和团队管理、工作任务管理两方面的各种核心方法、实操工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配