课程总览
一、人才测评在企业人力资源管理中的5大作用
- 1. 有助于人才选拔与岗位匹配
- 2. 有助于团队成员的配置与团队建设
- 3. 有助于工作绩效的考核与评价
- 4. 有助于员工的职业发展
- 5. 有助于中高层管理人才选拔和培养提供参考依据
二、人才测评常见的4类应用误区
- 1. 最可靠误区：认为人才测评是最可靠的人才选拔工具
- 2. 万能误区：认为人才测评是万能工具
- 3. 崇洋媚外误区：过度依赖国外的人才测评工具
- 4. 过度追求的误区：过于追求测评指标的客观性
三、人才测评的3大领域
- 1. 人格测评
- 2. 动力测评
- 3. 知识能力测评
- 工具：DISC特质测评
四、人才测评的7类常见的方法
- 1. 简历评估法
- 2. 心理测评法
- 3. 笔试测评法
- 4. 面试测评法
- 5. 无领导小组讨论法
- 6. 公文框测评法
- 7. 角色扮演/情境模拟法
- 体验：面试测评法
五、开展人才测评需要关注2个度
- 1. 信度：可信度
- 2. 效度：有效性
- 练习：《猎场》片段，面试中人才测评的信度和效度分析
六、人才测评实施的6大步骤
- 1. 明确定位：为什么要做人才测评
- 2. 建立标准：对待测评岗位进行岗位胜任力模型的建设
- 3. 开发
- 工具：选择合适的方式和方法
- 4. 测评测试：针对个别目标岗位进行充分测试
- 5. 测评培训：赋能操作和应用者
- 6. 评估改进：持续的监督、评估和改进
七、胜任力模型的 4 大维度
- 1. 经验：持续运用某项能力的时间
- 2. 能力：通用能力、专业能力
- 3. 知识：专业、学历、学位、认证、岗位需要的各项知识
- 4. 素质：人格、素养、智商、定位、价值观等
- 练习：利用 AI+场景进行某岗位人才胜任能力的搭建
八、胜任力模型的组成要素
- 1. 名称：关键胜任力名称
- 2. 名称定义：针对关键胜任力名称的解释、阐述
- 3. 行为等级：针对名称定义在的行为等级描述（3/5 个等级）
- 练习：利用 AI+模式法进行胜任力模型（某项能力）的敏捷共创
