经营之本不只补概念，更关注课程开场与导入、课程开场在真实场景里的判断和取舍
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程开场与导入，再把课程开场和组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程…接回日常管理。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页本课程页面围绕《经营之本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
全面体会企业战略决策制定和经营的过程与内在逻辑，提升战略决策、战略共识、战略执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：标准版课程： 1天；（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
