课程导入——制造业经营的核心逻辑
内容重点
- 制造业经营的本质：效率、成本、周转的平衡
班组长杜邦分析运用
课程导入——制造业经营的核心逻辑会打开第一轮讨论，效率、成本、周转的平衡与ROE = 净利润率 × 资产周转率 × 权益…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
杜邦分析法基础
内容重点
- 杜邦公式拆解：ROE = 净利润率 × 资产周转率 × 权益乘数
- 生产环节的财务影响
- 净利润率：原材料损耗、人工效率、废品率
- 资产周转率：设备利用率、库存周转天数、生产周期
- 案例：某制造企业通过缩短换模时间提升资产周转率
财务报表与生产指标的关联
内容重点
- 利润表解读：生产成本如何影响毛利率？
- 资产负债表解读：设备、存货如何占用企业资产？
- 制造业财务指标速览：毛利率、成本费用率、存货周转率、设备利用率
生产环节的ROE提升路径
内容重点
- 净利润率优化
- 降低变动成本：标准化作业减少浪费
- 控制固定成本：设备维护与折旧分摊-
- 资产周转率优化
- 设备管理：OEE（设备综合效率）提升策略
跨部门协作与数据驱动管理
内容重点
- 生产与财务的协同：如何用数据说服管理层支持设备升级？
- 案例：某车间通过成本透明化推动采购议价，降低原材料成本
- 行动计划：班组长可落地的3项财务改善任务（如每日损耗追踪表）
分组讨论+汇报
内容重点
- 案例实战：某制造企业ROE下滑，从生产角度拆解问题根源
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
- （此纲，可根据客户需求定制）
适合对象
制造业班组长
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程导入——制造业经营的核心逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助效率、成本、周转的平衡完成一次可复盘的应用演练
- 输出ROE = 净利润率 × 资产周转…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在制造业中，生产部门是企业价值创造的核心环节，班组长作为生产一线的基层管理者，其决策和管理水平直接影响着生产效率、成本控制和产品质量。然而，许多班组长往往只关注生产任务的完成，对财务指标缺乏深入了解，导致生产环节与企业整体经营目标脱节。杜邦分析法作为一种经典的财务分析工具，能够将企业的净资产收益率分解为多个相互关联的财务指标，清晰地展示出企业经营各环节对最终财务绩效的影响
本次课程，通过对生产部门班组长进行杜邦分析法的培训，能够帮助他们建立起生产环节与财务指标之间的联系，使其在日常管理中更加注重成本控制、效率提升和质量改善，从而促进企业整体经营效益的提高
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01课程导入——制造业经营的核心逻辑
02制造业经营的本质：效率、成本、周转的平衡
03杜邦公式拆解：ROE = 净利润率 × 资产周转率 × 权益乘数
04生产环节的财务影响
05净利润率：原材料损耗、人工效率、废品率
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《班组长杜邦分析运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程导入——制造业经营的核心逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
