课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 什么是丰田问题解决法
- 为什么掌握丰田问题解决非常重要？
- 问题解决的10个基本意识
- 客户至上：后道工序也被看作是客户
TBP丰田问题解决法
TBP丰田问题解决法适合带着现有问题进入课堂，通过什么是丰田问题解决法把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业管理层：包括中高层管理人员，对精益生产和持续改进有决策权的领导。 生产管理人员：直接负责生产流程和质量控制的经理和主管。 工程师团队：包括工艺工程师、质量工程师、产品开发工程师等。 供应链管理人员：负责供应链优化，需要通过识别和解决供…
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 课程破冰：学习型团队组建和什么是丰田问题解决法会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：为什么掌握丰田问题解决非常重要相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
丰田问题解决法植根于丰田生产方式，是一种改进技术和思维路径。若未能掌握丰田管理的核心理念，即便使用再尖端的工具，也无法助力企业实现卓越。学习丰田模式，必须掌握其独特的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中，系统性地解决问题是高效利用资源、改善运营的有效手段。无论是与供应商协商，还是改进设备和原材料，抑或是处理客户投诉，生产过程中遇到的内外部问题，都可以通过系统性解决问题的方法来应对
作为大规模运营改善活动的一部分（例如提升产品质量、提高年度维修效率和有效性、提升产能利用率），系统性问题解决方法在问题明确后，能提供有效的解决方案，是消除浪费、增强流程稳定性和灵活性的关键
系统性解决问题的方法主要应用于改进质量、成本、交货期和生产效率等领域。掌握丰田模式的系统分析与问题解决方法，能帮助企业更高效地推行精益生产，真正实现自我增值。识别问题即发现浪费，解决问题即创造利润。本课程将助你更有效地找到突破点，并采取切实可行的策略，找到最佳解决方案
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型
课程内容重点
01课程破冰：学习型团队组建
02什么是丰田问题解决法
03为什么掌握丰田问题解决非常重要？
04问题解决的10个基本意识
05客户至上：后道工序也被看作是客户
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
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本课程页面围绕《TBP丰田问题解决法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理层：包括中高层管理人员，对精益生产和持续改进有决策权的领导。 生产管理人员：直接负责生产流程和质量控制的经理和主管。 工程师团队：包括工艺工程师、质量工程师、产品开发工程师等。 供应链管理人员：负责供应链优化，需要通过识别和解决供应链中的浪费来提高效率。 一线管理者：如班组长、工段长、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解TBP核心理念：掌握TBP的基本概念、核心价值和实施原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
