第三部分：课程时长
内容重点
- 1. 【公开课操作模式】
- 2. 【企业内训操作模式】
- 3. 【企业咨询操作模式】
现代企业人才发展立体化建设
课程时长会打开第一轮讨论，背景篇-人才发展战略的价值与意义与理念篇-人才发展战略构建的基本理念负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈中来 · U启教练品牌创始人
适合对象
pagereftoc161994257h4、本课程适用于以下人群
课程定位与主要问题
《现代企业人才发展立体化建设》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《现代企业人才发展立体化建设》面向pagereftoc161994257h4、本课程适用于以下人群的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程时长
02背景篇-人才发展战略的价值与意义
03理念篇-人才发展战略构建的基本理念
课程大纲
第一部分：背景篇-人才发展战略的价值与意义
内容重点
- 第一节：于企业而言
- 第二节：于员工而言
第三部分：方法篇-人才发展战略构建的常用方法
内容重点
- 目标考核
第四部分：培训篇-基于人才发展战略的科学化培训设计
内容重点
- 第一节：企业开展培训时常见的误区
- 第二节：培训体系构建的三大维度
- 第三节：内部讲师系统的科学构建
- 第四节：课程系统的四大子系统
- 目标系统
第五部分：辅导篇-基于人才发展战略的科学化日常辅导
内容重点
- 第一节：辅导中建立的基本理念
- 第二节：辅导中所扮演的身份定位
- 第三节：定向辅导的一般策略
- 第四节：教练技术与员工辅导
第六部分：导师制-基于人才发展战略的导师制项目建设
内容重点
- 第一节：导师制项目的价值与挑战
- 第二节：导师制 项目建设的五项前期准备
- 目标确定
- 第三节：导师培养与六项能力建设
- 第四节：导师制 项目建设的过程管理
讲师介绍
陈中来
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟总裁，U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展，2016全国讲师评选第一，拥有多项国家级荣誉及原创版权课程，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现代企业人才发展立体化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合pagereftoc161994257h4、本课程适用于以下人群等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
