管理者角色认知
一、管理者职场角色的辨析
- 1. 管理者角色
- 课堂
- 练习：高效时间管理的小工具
- 案例分析：刘备与诸葛亮的管理风格解析
- 领导者角色
- 案例分析：毛泽东与周恩来的领导力风格解析
- 案例分析：李云龙和赵刚的领导力风格解析
- 案例分析：海底捞优质服务的秘密
- 3. 执行者角色
- 练习：高效能执行与高效率执行
教练高尔夫向下管理
教练高尔夫向下管理：目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李博钊 · 资深商务演讲教练
课程大纲
职场性格分析
一、什么是性格
- 1. 情感维度的行为风格分析
- 2. 思维维度的行为风格分析
- 案例分析：外科医生和心理医生对待病人的不同
- 关注点
二、行为风格解析
- 1. 什么是DISC
- 2. DISC的来源
- 案例分析：威廉马斯顿的著作以及启发
- 3. DISC的分析
- 1. 支配型型性格的分析
三、行为风格识别
- 1. 支配型人士的认知与识别
- 2. 影响型人士的认知与识别
- 3. 谨慎型人士的认知与识别
- 4. 稳定型人士的认知与识别
- 案例分析：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等企业家的行为分析
- 案例分析：开会时的暖场王、冷场王和踢馆王
模拟情境实战
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
适合对象
中基层管理者、核心员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的
- 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、表扬与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标
- 课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性
查看更多收益 收起更多收益
- 课程给予管理者足够的技能与管理工具，帮助管理者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块
- 各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件
- 过程动作更具体：处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立说---教---练---赞---跟的培育发展阶段
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清教练高尔夫向下管理：目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动
课程内容重点
01教练高尔夫向下管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李博钊
资深商务演讲教练
李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练高尔夫向下管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
