课程总览
一、深度反思：ORID焦点讨论法结构化复盘
- O（客观客观）：我看到了什么具体的人、事、物？
- R（真实感受）： 什么最触动我？为什么？
- I（深层诠释）：这背后反映了什么管理逻辑或思维模式？
- D（行动决定）：这对我最大的启发是什么？我可能从哪里开始改变？
二、系统记录：四维观察法梳理标杆实践
- 组织机制：架构设计、决策机制、授权模式
- 管理流程：项目流程、评审机制、复盘制度
- 技术应用：AI工具、数字化平台、自动化手段
- 文化氛围：容错机制、激励方式、沟通风格
三、关键原则：事实与观点分离
- 先客观记录：我看到的具体人、具体事、具体行为
- 再主观提炼：我认为这意味着什么
四、差距诊断：认知对比模型挖掘思维差异
- 对比差异：做法差异、机制差异、文化差异、思维差异
五、系统分析：差距分析四象限画布， 系统分析差距所在
- 个人-思维：我的认知局限在哪里？
- 个人-行为：我的管理行为有哪些可改善空间？
- 组织-思维：团队/公司的思维惯性是什么？
- 组织-行为：现有机制/流程有哪些可优化点？
六、聚焦突破：启发萃取三问
- 成功要素：标杆企业做对了什么？
- 现状定位：我/我们目前是什么状态？
- 焦点突破：最值得我借鉴的一个点是什么？
- 互动环节：画廊漫步(小组成果呈现与路演)
- 工具清单：《ORID深度反思卡》《四维观察记录表》《差距分析四象限画布》
- 第二节、从想法到干法——共创行动方案，形成团队承诺
一、个人行动设计：STOP模型
- Start（开始做）：哪些新做法要启动？
- Through（加强做）：哪些已有做法要强化？
- Off（停止做）：哪些无效做法要停止？
- Persist（保持做）：哪些有效做法要坚持？
二、行动可行性校验：SMART行动原则
- Specific：具体的事、人、物、时间、结果
- Measurable：可衡量、可评估
- Achievable：可实现且需要经过努力
- Relevant：与组织目标相关、与上级的任务相关、与客户需求相关
- Time-bound：有时限、有节点
