课程总览
内容重点
- 新一轮国企改革深化提升行动
- 国有企业重要地位及其改革历程
- 当前世界宏观经济形势与国际竞争
- 国有企业在国民经济中的重要地位
- 中国式现代化与国企改革
化债背景下的城投转型与新型投融资模式重构
化债背景下的城投转型与新型投融资模式重构的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
课程大纲
适合对象
国有城投企业管理层、政府投融资平台管理层、参与政信类项目金融机构从业人员及政信类项目施工单位
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 知晓地方债务监管要求、政策与环境
- 知晓地方债务化解的方式、经验与案例
- 熟悉地方城投平台市场化转型的路径探索
- 留痕复盘有依据：地方城投平台转型过程中的投融资新模式
- 规则边界更清楚：投资实务环节的风险控制及国有资本合规要求
课程背景与交付信息
2023年是城投公司发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，一揽子化债方案实施，防风化债成为城投公司的核心工作。而2024年，地方债务化解存量和遏制增量的目标不会变，无论是12个债务重点地区还是平台类公司，其融资将受到严格限制
在这种大的政策背景下，传统的融资平台模式将趋于终结，其承担的替政府融资功能将消失。想要存活并发展下去，城投公司必须要进行功能性改革，转型发展，成为真正的市场主体，重新塑造核心功能。去平台化、加速转型成为市场化经营主体将成为城投公司必然的选择
2024年，城投公司市场化、实体化步伐将进一步加快。转型慢的、市场化程度低的、实体化能力弱的城投公司将逐渐掉队，将面临一步跟不上、步步跟不上的窘境。之所以有些意见认为城投公司不能市场化实体化转型发展，一个重要原因就是认为城投公司不具备进入产业、经营业务的市场化能力，这显然是城投公司的短板甚至是命门所在，也是必须要补齐的短板所在。这也是本课程要解决的核心问题
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课堂讲授、案例分析
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
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本课程页面围绕《化债背景下的城投转型与新型投融资模式重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有城投企业管理层、政府投融资平台管理层、参与政信类项目金融机构从业人员及政信类项目施工单位。
学习这门课可以获得什么收益？
知晓地方债务监管要求、政策与环境；知晓地方债务化解的方式、经验与案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
