外派董监高履职能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：做好公司治理最重要的三个要素是什么

认知-外派董监高常见挑战、履职分析与痛点分析

一、国企董事会常见的问题（右图）

1. 虚化弱化
2. 监督制衡作用有限
3. 经理层动力不足

二、国企外派董监高履职现状分析

1. 决策效率低下
2. 监督机制不完善
3. 战略执行不到位
4. 风险防控意识薄弱
案例分析：典型国企董监高履职能力短板实例

三、外派董监高核心痛点及案例解析

痛点-文化差异：欧美子公司员工对国企决策流程（如党委前置程序）的抵触
案例（STAR）
Task：需在2周内协调集团合规部与香港律所，制定替代方案
Result：满足两地合规要求，采购成本节约15%

履职-四会运作模式及管控规范、外派董监高责权利及风险管控

一、国企四会或六会一层职责定位及分工

1. 党委会-把握方向及核心职责
2. 股东东-权力机构及核心职责
3. 董事会-决策机构及核心职责
4. 监事会-监督机构及核心职责
分享：外派董监高议事规则及汇报流程
分享：母子公司三会业务管理流程-提案、审核、审批等规范
分享：母子公司三会权责清单工作优化建议

二、治理能力现代化-三横、三纵、三坐标-中国特色集团型国企治理

三个横
第一横，清晰地看到，是国企母公司的决策和管控组织
第二横，是国企自身的决策组织
第三横，是国企日常经营管理组织，由企业经理层牵头
三个竖
第一竖，母公司党委与本企业党委的垂直领导
第二竖，母公司通过股东会、董事会对于本企业经营层的决策传导
第三竖，母公司的经理层和职能层对于本企业经理层和职能体系的指导协调
三个坐标
党委 ——领导作用：把方向、管大局、保落实

三、外派董监高的任职资格、履职能力提升及风险管理

1. 外派董监高任职资格
2. 外派董监高核心职责及义务
3. 外派董监高履职能力模型-五个维度十五个要素
4. 外派董、监事履职风险
5. 外派董、监事履职风险成因
6. 外派董、监事履职风险解决措施
咨询案例：风险的文治和武功

发展-外派董监高考评体系及发展趋势及能力修炼

一、考核体系优化

1. 绩效管理价值
2. 引入OKR考核模式
3. 董监高汇报及考核表单

二、外派董事会发展趋势

1. 合规型
2. 监督型
3. 经营型
4. 价值型

三、强化外派董监高六项能力

1. 懂战略-以战略为导向
2. 善治理-承上启下
3. 推文化-融合
4. 促人才-团队建设
5. 重协同-资源整合
分享：规避科尔内所谓的父爱主义
Q&A：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

董监高核心管理层

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

△ 认知-外派董监高常见挑战、履职分析与痛点分析
△ 履职-四会运作及规范、外派董监高责权利及风险
△ 发展-外派董监高考评体系及发展趋势及能力修炼
复盘跟进有依据：外派董监高履职能力提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

外派董监高（董事、监事、高级管理人员）在国企治理中扮演着至关重要的角色，其价值不仅体现在企业的日常经营管理中，更体现在推动国企深化改革、实现高质量发展、履行社会责任等方面；本次课程具有以下四个方面的价值与意义：一是提升履职能力，帮助外派董监高全面理解其职责、权利与义务，提升决策、监督和战略执行能力；二是强化风险意识：增强外派董监高人员的风险防控意识，确保履职过程中合规合法；三是完善外派治理机制：推动董事会、监事会机制优化，提升公司治理水平；四是提升外派董监高职业素养：培养职业道德和领导力，增强责任感和使命感

课程时间

2.5小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01认知-外派董监高常见挑战、履职分析与痛点分析

02典型国企董监高履职能力短板实例

03履职-四会运作模式及管控规范、外派董监高责权利及风险管控

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《外派董监高履职能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

△ 认知-外派董监高常见挑战、履职分析与痛点分析；△ 履职-四会运作及规范、外派董监高责权利及风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配