课程总览
内容重点
- 导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？
全业务降本增效—每分钱都要听到回响
重塑成本管理思维和基于内部价值链的全面成本管控会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
重塑成本管理思维
内容重点
- 1. 从财务会计到管理会计
- 2. 从成本核算到成本管控
- 3. 传统成本管理的误区
- 误区一：各人自扫门前雪
- 误区二：为了控制而控制
基于内部价值链的全面成本管控
一、内部价值链活动
- 产品研发
- 采购仓储
- 制造生产
- 市场营销
- 物流分销
- 售后服务
- 其他职能
二、成本管理的三大体系
- 1. 事前：定额（标准）+预算
- 工具：目标成本法
- 2. 事中：核算+控制
- 工具：降本增效的八大通用方法
- 工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
- 工具：最佳经济订货批量模型
- 3. 事后：分析+考核（激励）
- 讨论：成本分析是财务来做，还是业务来做？
- 工具：成本分析的路径图——闭环管理
- 讨论：成本考核的指标值、奖惩模式如何设定？
三、全环节全方位全员成本控制
- 1. 采购环节的成本控制
- 1. 库存优化
- 2. 供应商谈判
- 3. 供应商评分制度
- 4. 采购流程优化
- 5. 质量管理
- 案例：采购招标越招越高的陷阱
- 2. 生产制造环节的成本控制
- 1. 原材料消耗控制
- 2. 能源消耗控制
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 重塑成本管理思维和基于内部价值链的全面成本管控会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今风云变幻的商业世界，企业正面临着前所未有的成本管理挑战。随着市场竞争的日益白热化、经济环境的复杂多变，成本这座大山正无情地压迫着企业的生存与发展空间。企业现实经营管理过程中存在的一些问题如同毒瘤一般侵蚀着各行各业企业的利润，让企业管理者和财务人员心力交瘁
成本核算粗放，决策如盲人摸象
传统成本核算方法往往过于简单粗暴，无法精准反映企业真实的成本结构。成本数据模糊不清，使得企业在制定价格策略、产品规划和资源分配时，如同在黑暗中摸索前行，决策缺乏科学性和准确性。许多企业因为成本核算不准确，导致产品定价过高失去市场竞争力，或者定价过低无法覆盖成本，利润空间被严重挤压
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01重塑成本管理思维
02基于内部价值链的全面成本管控
03导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？
04从财务会计到管理会计
05从成本核算到成本管控
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
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本课程页面围绕《全业务降本增效—每分钱都要听到回响》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；重塑成本管理思维和基于内部价值链的全面成本管控会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
