集团管控模式的体系建设与实施推动

课程大纲

集团化管控的本质

一、何为集团管控模式

1. 概念与定义

二、集团公司管控的最终目的——价值最大化

1. 集团战略价值最大化
2. 核心竞争力协同与分工
3. 财务协同效应
4. 业务组合效应
5. 可持续发展
6. 规模经济效应
7. 优化资本配置结构
8. 共享赋能管理体系
咨询式现场：集团战略解读与核心竞争力研讨

集团化管控的常见模式与问题

一、集团管控常见几种模式

1. 财务型
2. 战略型
3. 运营型

二、不同管控模式对应的管理重点与方式

1. 管理内容与业务特点
2. 管理方式
3. 适用性

三、不同管理模式对应的要求

1. 管理结构与流程
2. 集中的功能与资源分配
3. 母子公司的关系
4. 人员与技能

四、不同集团管控模式对管理范围和深度的影响

1. 对子公司日常运营运作的介入影响
2. 战略规划影响
3. 投资计划影响
4. 财务预算计划影响
5. 人力资源管理影响

集团化管控的模式设计

一、集团公司总部定位

1. 总部定位与集团管控模式的关系
2. 总部功能定位的选择
3. 总部功能定位与组织结构设计的关系

二、集团公司组织架构设计

1. 公司的组织架构类型
2. 组织架构的影响因素
3. 整体组织架构现状分析
4. 整体组织架构方案选择

三、集团公司治理结构设计

1. 公司章程在公司治理中的作用
2. 公司各治理主体的权限设计
咨询式现场：集团各业务单元定义与治理价值研讨

集团化管控的职能定位与组织保障

三、集团总部——基本职能

1. 审计职能
2. 采购职能
3. 企业文化建设职能
4. 信息化管理职能
5. 行政管理职能

四、集团管控的组织保障

1. 集团董事会及下属专业委员会
2. 集团总部相关职能部门
3. 集团总经理、副总经理
4. 集团总部生产运营和技术管理部门
5. 外派高层经营管理人员
6. 外派财务负责人
咨询式现场：集团管控职能分工与组织保障

集团化管控的实施路径

一、三个途径实现集团的有效管控

1. 组织保障——集团高层、职能部门、委派人员
2. 静态管理——人事、财务、权限、信息
3. 动态管理——战略目标为导向

二、有效的集团管控实施路径

1. 构建管控系统
2. 针对公司管控系统的监控
咨询式现场：集团管控实施计划研讨与思考
课后总结与回顾：企业对集团管控模式课程的提炼与总结

适合对象

董事长、股东、集团总经理、副总经理、各职能高管、财务、人力资源总监等

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

熟知创新时代集团模式管控的思维，为集团公司解决可操作性落地的集团管控管理难题
为集团管理者提供有效的管控模式执行方法
工具方法能复用：课堂学习与讲解，对管理集团管控模式推行过程中的人的因素得到有效梳理，帮助集团管理者找到有效管理模式
建立从信息化与集团管控模式结合的有效推行

课程背景与交付信息

集团管控事集团管理的长期主题，集团总部与高层管理者们都在关心如何建立可操作性落地的集团管控模式，又如何推动集团管控的有效实现

本课程将为集团公司带来，何为可操作落地的集团管控，日常如何推动集团管控模式投入实际的运营操作，在组织设计中怎样体现管控要求与落地，管理者在推行过程需要采取相对应的哪些措施才能保障落实

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01集团化管控的本质

02集团化管控的常见模式与问题

03集团化管控的模式设计

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《集团管控模式的体系建设与实施推动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、股东、集团总经理、副总经理、各职能高管、财务、人力资源总监等。

学习这门课可以获得什么收益？

熟知创新时代集团模式管控的思维，为集团公司解决可操作性落地的集团管控管理难题；为集团管理者提供有效的管控模式执行方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配