习近平三观论述
理论根基——深刻把握和国企实践——对标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
6小时 管理者能力提升
课程大纲
理论根基——深刻把握
一、权力观：权为谁赋
- 权如何用
- 权力的来源：解读
- 权为民所赋，权为民所用
- 的马克思主义权力观
- 国企行权红线：依法用权、透明用权、廉洁用权的
- 三条铁律
二、政绩观：何为真绩
- 何以树绩
- 政绩本质：破除GDP崇拜，确立
- 为民造福是最大政绩
- 评价体系：引入
- 可持续发展指数
- 员工幸福感
- 社会贡献度
- 多维指标
三、事业观：为谁奋斗
- 何以致远
- 使命定位：将个人价值融入
- 民族复兴
- 国企做强做优
- 精神内核：弘扬
- 钉钉子精神
- 历史担当
- 斗争本领
国企实践——对标
一、权力运行典型问题
- 案例剖析：独断决策、利益输送、监督缺位（引用央企金融反腐案例）
- 整改路径：健全
- 三重一大
- 决策机制、权力清单制度
二、政绩认知常见偏差
- 误区警示：形象工程、数据造假、忽视长期风险
- 科学路径：规划
- 五年战略蓝图
- 建立
- 新质生产力
- 导向的KPI体系
三、事业动力弱化根源
- 症结分析：使命感缺失、创新畏难、
- 重塑策略：党建赋能、激励机制改革、容错纠错机制
践行路径——赋能国企高质量发展
一、权力规范行动指南
- 四步法
- 法定职责清单化、决策流程阳光化、监督渠道多元化、问责机制刚性化
二、政绩提升实战工具
- 工具包：民生需求调研表、长远效益评估模型、团队成长跟踪表
三、事业深耕精神锻造
- 双融合：个人职业规划与企业使命契合、创新突破与风险管控平衡
- 附：徐新林教授部分授课场景图片
- 徐新林教授党建党务课程
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适合对象
国企领导班子、中层管理者（重点覆盖投资、纪检、人力部门） 党政机关处级及以上领导干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 理论根基——深刻把握和国企实践——对标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：践行路径——赋能国企高质量发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
时代要求：结合党的二十大关于
深化国资国企改革
部署及2025年经济工作
课程内容重点
01理论根基——深刻把握
02国企实践——对标
03践行路径——赋能国企高质量发展
讲师介绍
徐新林
党史党建实践专家
徐新林教授，党史党建实践专家，38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长，专注国企党建与党风廉政建设，擅长基层支部工作与党务干部素养提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
国有企业金融能源电力通信建筑
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课程差异说明
本课程页面围绕《习近平三观论述》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企领导班子、中层管理者（重点覆盖投资、纪检、人力部门） 党政机关处级及以上领导干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；理论根基——深刻把握和国企实践——对标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
