管理者的角色认知
内容重点
- 现场管理者使命与能力要求
- 现场管理者的使命
- 现场管理面临的挑战
- 现场管理者的能力要求
- 现场管理者应该有的觉悟
现场精细化管理与现场改善管理实务
现场精细化管理与现场改善管理实务：现场识别、改…需要明确判断口径，问题现象、数据记录与优先级判断负责组织练习，根因分析、责任分工与跟踪机制用于课后复盘
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
认识现场管理浪费
内容重点
- 如何寻找根除浪费的方法
- 如何杜绝制造不良品的浪费
- 如何杜绝无效动作浪费
- 如何杜绝无效搬运浪费
- 如何杜绝加工太多浪费
现场管理实务与精细化
内容重点
- 现场人员管理精细化
- 人员出勤状况管理
- 员工情绪与士气
- 确认新员工工作状况
- 如何进行员工教导
现场精细化管理与5S
内容重点
- 5. S介绍
- 现场管理的重要性
- 5. S的定义
- 推行5S阻力
- 推行5S好处
现场精细化管理与目视化
内容重点
- 目视管理介绍
- 定置、定位、定量管理
- 目视管理方法与运用
- 形迹管理
- 目视管理之颜色管理
现场精细化管理与作业标准化
内容重点
- 作业标准化与运用
- 作业标准化概述
- 作业标准化文件
- 作业标准化改善
- 标杆企业作业标准化分享
高效沟通与精细化管理
内容重点
- 高效沟通概述
- 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧
- 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
- 高效沟通技巧和步骤
- 完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈
管理者的日常精细化管理
内容重点
- 精细化管理与计划管理
- 计划管理的PDCA管理循环
- 计划管理的5W2H方法
- 拟定工作计划的思维和原则
- 工作分派时应考虑的三个因素
适合对象
生产经理 生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。 培训模式.理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨.现场输出成果：实际问题解决 现场成果输出 实战课题转换.持续跟踪辅导：确立课题项目 创建…
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场精细化管理与现场改善管理实务…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
现场管理者是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的
直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力，就需要有一支强大的一线管理队伍。现场管理者每天在现场会面临并要解决各种各样的问题，许多从优秀技术骨干走向基层管理岗位的现场管理者，他们在新时期也承受着企业激烈竞争所带来的各种工作压力。如何提升一线现场管理者的管理技能，建立应有的现场管理理念和思维，对企业就显得尤为重要
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现场精细化管理与现场改善管理实务：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合全面质量管理与零缺陷方向补充授课视角，聚焦TQM、QCC、质量工具
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现场精细化管理与现场改善管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产经理 生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。 培训模式.理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨.现场输出成果：实际问题解决 现场成果输出 实战课题转换.持续跟踪辅导：确立课题项目 创建…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕现场精细化管理与现场改善管理实务…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
