认知重塑篇——理解向上管理的本质
内容重点
- 1. 向上管理的本质
- 1. 破除"服从就好"误区：领导不是完美的人，他需要你的支持才能做出更好的决策
- 2. 建立"价值共创"思维：向上管理不是讨好，而是与领导形成高效协作的伙伴关系
- 3. 理解领导的压力源：领导的KPI、时间压力、信息缺口——理解这些才能更好地配合
- 4. 主动承担责任：不是等领导安排，而是主动发现问题、提出方案、推动解决
向上对齐，加速成长：职场向上管理实战
认知重塑篇——理解向上管理的本质需要明确判断口径，汇报管理篇——让领导听懂你的工作负责组织练习，资源争取篇——高效获取支持与资源用于课后复盘
授课讲师：
董彦彩 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
汇报管理篇——让领导听懂你的工作
内容重点
- 1. PREP汇报法——结论先行
- 1. P（Point）结论先行：开口第一句就说结论或核心观点，不要铺垫背景。例如："项目A本周可按期上线"或"我建议取消本次推广活动"
- 2. R（Reason）理由支撑：用2-3个要点说明结论的依据，可以是数据、事实或逻辑推理
- 3. E（Example）案例佐证：用1个具体案例或场景来增强说服力，帮助领导快速理解
- 4. P（Point）重申结论：最后再次强调核心观点，形成"总-分-总"的完整闭环
资源争取篇——高效获取支持与资源
内容重点
- 1. FBA价值呈现法
- 1. F（Fact）事实陈述：用数据和具体案例客观描述现状，说明为什么要争取资源
- 2. B（Benefit）收益呈现：说明投入资源后能带来什么收益——对团队、对部门、对公司
- 3. A（Action）行动方案：明确需要什么资源（人、钱、时间、权限），以及你打算如何使用这些资源实现目标
- 2. STAR+争取资源话术
适合对象
企业中基层管理者、骨干员工、新晋管理者，以及希望在职场中提升与上级协作效能的职业人士
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
《向上对齐，加速成长：职场向上管理实战》面向企业中基层管理者、骨干员工、新晋管理者，以及希望在职场中提升与上级协作效能的职业人士的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
理论讲授（40%）、 案例分析（20%）、 情景演练（30%）、 小组讨论（10%） 【培训大纲】
课程内容重点
01认知重塑篇——理解向上管理的本质
02汇报管理篇——让领导听懂你的工作
03资源争取篇——高效获取支持与资源
讲师介绍
董彦彩
职场效能提升与组织经验萃取专家
20余年培训管理实战经验，专注结构化思维、TTT内训师培养及AI办公提效。累计开发课程300余门，培养内训师近万名，服务多家头部企业，助力组织经验萃取与职场效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向上对齐，加速成长：职场向上管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、骨干员工、新晋管理者，以及希望在职场中提升与上级协作效能的职业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授（40%）+ 案例分析（20%）+ 情景演练（30%）+ 小组讨论（10%） 【培训大纲】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
