经典的旧QC七大手法一、旧QC7大手法之：查检表1. 查检表的定义2. 查检表的2个作用
二、旧QC7大手法之：柏拉图1. 柏拉图的定义2. 柏拉图的6个作用3. 柏拉图的详细制作步骤
- 1. 确定资料的分类项目
- 1. 发掘现场重要问题点2）作为降低不良的依据3）决定改善的目标4）确认改善的效果5）用于整理报告或记录6）可作不同条件的评价实例：柏拉图使用实例
- 演练：学员课堂练习制作柏拉图
三、旧QC7大手法之：鱼骨图
- 1. 鱼骨图的定义2. 鱼骨图的2个作用3. 鱼骨图的作法：1）问题点 2）主骨 3）大骨要因 4）子骨要因 5）孙骨要因
- 演练：学员课堂练习制作层别法五、旧QC7大手法之：直方图1. 直方图的定义2. 使用直方图3个目的3. 直方图的制作步骤
- 1. 异常值应除去后再分组2）从样品测定值推断群体, 最简单及有效的方法3）数据必须考虑完整性4）进行制程管理及分析时可采用层别法实列：直方图实例分析
- 演练：学员课堂练习制作直方图六、旧QC7大手法之：散布图
- 1. 散布图的定义2. 散布图的意义3. 散布图的详细制作方法
- 1. 确定两个变量(X,Y)及相关关系表达主题
- 2. 确立主变量(X)的取值范围和档位值,并收集(或试验)X值情况下的Y值3）在坐标系中描点4）根据所有点的分布趋势确定回归直线；5）依据回归直线的斜率(相关系数r值)判定结果。4…
- 演练：学员课堂练习制作散布图七、旧QC7大手法之：控制图
- 1. 控制图的定义2. 控制图的4个作用——监控过程的变异波动是否稳定的工具3. 控制图4个种类4. 最流行控制图的制作过程
- 1. 选定管制项目2）收集数据100个以上,并予适当分组后记入数据记录表
