课程总览
内容重点
- 薪酬是什么－概念必须澄清
- 薪酬体系两个部分
薪酬体系设计
薪酬体系设计适合带着现有问题进入课堂，通过薪酬体系两个部分把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
课程大纲
第一章 构建边界的顶层设计
内容重点
- 薪酬总额控制－操作经验
- 薪资总额优化－三件事
- 1. 1.薪资总成本的控制
- 薪资总额－控制的意义
- 人工成本总额－合理性
第二章 建筑合理、激励的薪酬体系
2.3 薪酬激励效用－岗级工资/宽带薪酬
- 岗位级别与级差－发展空间
- 建立薪酬级别体系－步骤
- 各级岗位级差－层级系数（工具）
- 岗级设计经验－1.岗位内发展空间（工具）
- 岗级设计经验－2.各类岗位交叉（工具）
第三章 薪酬体系管理与调控
内容重点
- 薪酬体系启动
- 员工套入岗级
- 薪酬体系调整
- 课程总结
- 人力资源专题－薪酬体系设计
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从薪酬是什么－概念必须澄清切入，继续校准薪酬体系两个部分与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬是什么－概念必须澄清
02薪酬体系两个部分
03构建边界的顶层设计
04薪资总额优化－三件事
05薪资总成本的控制
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量。可结合人力资源运营体系方向补充授课视角，聚焦人力资源体系设计与运营
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本课程页面围绕《薪酬体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
