课程总览
内容重点
- 1. 个人收益——提高影响力
- 2. 组织收益——提升整体业绩
自醒—关键对话与常见障碍与鲍比的关键对话经历被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
希望增加说服力和影响力的团队工作者 关键对话模型
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
人们面临的大多数--即使不是所有--问题的根源,在于面对事关重大、情绪激烈的问题时,如何处理与他人的意见不一致。如果人们能掌握那些已经被无数次验证过的,有效应对这类关键时刻的技巧,组织绩效就可能发生翻天覆地的变化
您是否曾遇到这些情景?
如何在意见不一、情绪激动的关键场景中保持理性沟通?
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家,拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管,擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场,以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页本课程页面围绕《出类—职场高潜人才的关键对话》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
希望增加说服力和影响力的团队工作者 关键对话模型。
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕自醒—关键对话与常见障碍校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配