人力资源变革的工作思路
内容重点
- 1. 人力资源如何为业务创造价值？
- 1. 形成outside-in的视角与习惯
- 2. 深刻理解业务需求
- 3. 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
- 案例：李云龙是这样帮助赵刚开展工作的
业务部门如何帮助HRBP
人力资源变革的工作思路与人力资源的组织结构变革被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
人力资源的组织结构变革
内容重点
- 1. HR BP（业务伙伴）
- 1. 组织设置模式
- 2. 职责提供业务导向的HR解决方案推动HR流程循环
- 案例：华为HRBP向业务部门长期提供部门做决策的数据与模型支撑
- 案例：华为电力解决方案事业部的业务加速器背后的推手
人力资源的角色职责变革
内容重点
- 1. 战略伙伴：Strategic Partner
- 2. HR解决方案集成者：HR Solution integrator
- 3. HR流程运作者：HR Process Operator
- 4. 关系管理者：Relationship Manager
- 5. 变革推动者：Change Agent
业务部门指导下的HRBP实现部门的业务领先模型
内容重点
- 1. 战略管理战略管理：BLM（业务领先模型）
- 2. 领导力开发
- 1. 组织诊断组织气氛测评与建设经理人反馈计划BLM模型团队诊断与辅导
- 2. 教练式辅导教练式辅导新上岗干部90天转身计划
- 3. 管理人才培养
适合对象
中高层管理者等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人力资源变革的工作思路切入，继续校准人力资源的组织结构变革和课后转化动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01人力资源变革的工作思路
02人力资源的组织结构变革
03人力资源的角色职责变革
04业务部门指导下的HRBP实现部门的业务领先模型
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务部门如何帮助HRBP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
