课程总览
一、课程背景（痛点剖析）
二、课程目标
三、课程形式
四、课程大纲
银行风险高管核心管理效能提升工作坊
银行风险高管核心管理效能提升工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过精于向上管理——与分中心一把手同频共振把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
认知破局——风险管理者的角色定位与沟通基石
内容重点
- 1. 风险高管的角色再定位
- 2. 高效沟通的核心基石
- 3. 行为化沟通
- 工具：STAR模型
精于向上管理——与分中心一把手同频共振
内容重点
- 1. 向上管理不是迎合，而是相互成就
- 2. 向上汇报与谏言的金字塔策略
善于向下赋能——打造敢担当、懂变通的风控铁军
内容重点
- 1. 从微观管理者到团队教练
- 2. 赋能的核心
- 工具：建设性反馈与辅导面谈
跨部门协同沟通——在冲突中寻求共赢
内容重点
- 1. 跨部门冲突的本质解析
- 2. 处理冲突与分歧的高级技巧
知行合一——个人行动计划与总结
内容重点
- 1. 核心知识点全景梳理与回顾
- 2.3 2-1 行动转化计划 (Action Plan)
适合对象
银行分中心分管风险副总及后备干部（建议20-30人，分组进行） 教学设计： 摒弃枯燥的理论说教，采用70%实战演练+20%反馈辅导+10%核心理念的成人学习逻辑。 深度定制案例： 100%采用银行业务（授信审批、贷前尽调、跨部门投诉等）真…
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知破局——风险管理者的角色定位与…和精于向上管理——与分中心一把手同频…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：跨部门协同沟通——在冲突中寻求共赢相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认知破局——风险管理者的角色定位与沟通基石切入，继续校准精于向上管理——与分中心一把手同频共振与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——风险管理者的角色定位与沟通基石
02精于向上管理——与分中心一把手同频共振
03跨部门协同沟通——在冲突中寻求共赢
04知行合一——个人行动计划与总结
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行风险高管核心管理效能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行分中心分管风险副总及后备干部（建议20-30人，分组进行） 教学设计： 摒弃枯燥的理论说教，采用70%实战演练+20%反馈辅导+10%核心理念的成人学习逻辑。 深度定制案例： 100%采用银行业务（授信审批、贷前尽调、跨部门投诉等）真…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；认知破局——风险管理者的角色定位与…和精于向上管理——与分中心一把手同频…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
