从技术骨干到管理精英：管理人才的角色破局与MBTI性格赋能工作坊

课程大纲

第一章管理心理学——从性格优势到管理风格定位

一、MBTI性格评估入门

MBTI理论概述
1. MBTI的起源与发展
2. MBTI的四个维度及其含义
MBTI测试与结果解读
1. 测试流程与注意事项
2. 个人测试结果的详细解读

二、基于MBTI的自我认知与优势分析

不同性格类型的特点与优势
1. 外向型（E）与内向型（I）在管理中的表现与优势
2. 实感型（S）与直觉型（N）在信息处理与决策中的差异
3. 思考型（T）与情感型（F）在团队管理与沟通中的特点
4. 判断型（J）与知觉型（P）在工作方式与时间管理上的区别
发现自身的优势盲区
1. 性格优势在管理中的过度使用与潜在风险
2. 识别自身的优势盲区，避免管理误区

三、职业驱动力与管理风格定位

职业驱动力的内涵与类型
1. 不同职业驱动力对管理行为的影响
2. 如何根据职业驱动力调整管理策略
基于MBTI和职业驱动力的管理风格定位
1. 确定适合自己的管理风格
2. 管理风格与团队成员性格的匹配与协调

一、不同性格类型的管理优势与盲区

工具：计划弹性度评估表（含固定节点与可变空间的比例设定）

第二章 MBTI 性格特质测评与优势挖掘工作坊

一、MBTI 测评与解读：我的性格标签是什么？

小组分享：我的性格特质与管理工作的契合点（每组选 1 人代表发言）

一、MBTI 的核心逻辑：理解为什么我这样做管理

二、职业驱动力分析：我的管理动力来源是什么？

三、管理风格定位与优化计划（实操环节）

个人管理风格定位表（模板）
性格维度
核心特征
管理优势
主要盲区
调整措施
能量获取
内向（I）
深度分析技术问题
团队沟通频率低

第四章管理者的教练技术——团队凝聚力与效能提升

一、如何成为教练型领导者

导入：理解教练教练是什么？如何当好教练？
1. 中层管理的三忌与三问
2. 授权与指导技巧
清晰职责与权限差别
授权与被授权各自的责任
任务处理复盘与管理
3. 教练
工具：GROW模型

二、如何做引领者而不仅是管理者？

1. 塑造自身影响力与人格魅力四问
如何成为有跟随者的领导？
如何用对人做对事？
如何铺好路径提高效率？
如何善用文化的力量育人先育魂
2. 洞察团队需求不满与态度问题
员工需求不满的产生
员工需求不满的行动分析
如何消除实现目标的障碍
积极态度形成的过程与障碍

三、破圈成长，发挥领导力——运用影响力提升团队管理智慧

树立个人IP品牌意识，丰富自身领导风格
乔哈里窗口与SWOT个人优劣势分析
运用破圈思维力——打造积极正向的卓越团队
课后小组复盘总结：如何做引领者而不仅是管理者？
如何成为有跟随者的领导？
如何用对人做对事？
如何铺好路径提高团队管理效率？
如何善用管理艺术和教练式管理提升团队协作力？

适合对象

部门长、储备管理人才

课程定位与主要问题

《从技术骨干到管理精英：管理人才的角色破…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

有效角色转换：掌握有效进行角色转换与心态调整的方法，快速适应管理岗位的要求，以积极的心态迎接新的挑战
精准自我认知：通过MBTI工具深入了解自身性格特质、优势盲区及职业驱动力，为管理风格定位提供科学参考
提升管理效能：将自我认知与管理实践相结合，制定个性化的管理策略，提升团队管理效能和领导力

查看更多收益收起更多收益

增强团队凝聚力：基于对自身和团队成员的深入了解，更好地发挥团队优势，增强团队的协作能力和凝聚力
课程风格
趣味演练：生动有趣，避免说教，运用人际心理学和教练技术进行情景化体验

课程背景与交付信息

在当前全球化与数字化深度融合的时代背景下，组织面临的竞争愈发激烈，团队管理也从传统的经验驱动迈向人本驱动。如何破解团队沟通壁垒、释放个体潜能、实现深度同心，已成为企业高质量发展的核心命题

本培训立足于性格解码的深层视角，引入经典 MBTI 性格认知工具，旨在帮助管理者与团队成员精准洞察自我、深度理解他人。通过剖析不同性格特质的行为模式与思维逻辑，我们致力于打通团队知彼的通道，让个体在团队中找准定位、发挥优势，最终实现从性格洞察到高效协同，从聚力同心到行稳致远的组织蜕变，助力集团在新征程上再创佳绩

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理心理学——从性格优势到管理风格定位

02MBTI性格评估入门

03MBTI理论概述

04MBTI的起源与发展

05MBTI的四个维度及其含义

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术骨干到管理精英：管理人才的角色破局与MBTI性格赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门长、储备管理人才。

学习这门课可以获得什么收益？

有效角色转换：掌握有效进行角色转换与心态调整的方法，快速适应管理岗位的要求，以积极的心态迎接新的挑战；精准自我认知：通过MBTI工具深入了解自身性格特质、优势盲区及职业驱动力，为管理风格定位提供科学参考。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理人才的角色破局与MBTI性格赋能工作坊