课程总览
三、竞争对手分析
- 1. 立地商圈的再了解
- 2. 市调到底该看什么
- 3. 雷达表的制作
- 使用
- 工具：门店交接表、 每日检查表、swot分析法，自我分析雷达图
- （第2天）
- 场景二：焦头烂额
- 本阶段重点讲解
- 门店的GPS管理
- 目标的SMART原则
一、领导力的获取
- 1. 领导力测试
- 2. 领导力的来源
- 3. 四种领导方式
二、管理沟通，管理授权与反馈的方式
- 1. 沟通的基本原则
- 2. 角色扮演：领导与下属
- 3. 如何向上级做出汇报作出反馈
三、如何有效管理团队
- 1. 对员工人需求层次的理解
- 2. 新员工入职的关注点（新员工离职的223理论）
- 3. 技能储备图如何发现团队短板
- 4. 如何进行现场培训 OJT
- 练习游戏
- 团队凝聚力的打造
- 团队的定义（团队与团伙区别）
- 团队共识的达成
- 团队氛围的打造（如何打造一个会玩的团队）
- 工具：领导力测试、技能储备表、新员工培训跟进表、培训流程
一、门店日常营销
一、店长要读懂哪些报表
二、费用控制及盘点
